9857. Les moments de Hu sont dĂ©jĂ  invariants. En gĂ©nĂ©ral lorsque l'on utilise des distances entre objets, il faut faire que l'on appelle "centrer (moyenne nulle) et normer (Ă©cart type Ă©gal Ă  1)" les caractĂ©ristiques. Consignes aux jeunes padawans : une image vaut 1000 mots ! LES SALUTATIONS LORSQUE L’ON RENCONTRE QUELQU’UN Saluer quelqu’un c’est donner une marque de respect, de reconnaissance, de civilitĂ© Ă  quelqu’un. Pour les Ă©trangers, il est quelquefois difficile de savoir laquelle de ces trois salutations utiliser dans la journĂ©e, bonjour », bonsoir » ou salut » ? Bonjour ou Bonsoir ? En gĂ©nĂ©ral, toute la journĂ©e on dit bonjour » aux gens que l’on rencontre. Ce peut ĂȘtre un bonjour Ă  une seule personne ou bien Ă  plusieurs, par exemple, lorsqu’on entre dans une salle d’attente chez un docteur. Lorsque la journĂ©e se termine, vers 18h-19h en hiver il fait dĂ©jĂ  nuit alors ça aide ! on dit Bonsoir ! ». Cela peut arriver que vous disiez Bonjour » et qu’on vous rĂ©ponde Bonsoir ». Ce n’est vraiment pas grave. S’il est 22h 10 h du soir lĂ  cela paraĂźtra plutĂŽt bizarre de dire bonjour ». On peut rajouter bien sĂ»r une petite phrase de politesse si l’on veut entamer une discussion avec la personne en face de vous ou sur internet par exemple. Bonjour, ça va ? // Bonjour, comment ça va ? // Bonjour, comme allez-vous // Bonjour, comment vas-tu ? Expressions avec bonjour » . C’est simple comme bonjour = c’est Ă©vident, c’est trĂšs facile. Je ne comprends pas ce qui te bloque dans cet exercice, c’est pourtant simple comme bonjour ! . Bonjour l’ambiance ! = expression un peu ironique dĂ©crivant une atmosphĂšre tendue, dĂ©sagrĂ©able. Le directeur a rĂ©duit notre temps de repas Ă  midi de une heure Ă  une demie-heure, bonjour l’ambiance ! ». Nous Ă©tions au restaurant avec toute ma famille quand mon ex-mari est arrivĂ©. Bonjour l’ambiance ! ». . Passer dire bonjour ou passer dire faire un petit coucou plus familier = passer faire une petite visite rapide Je ne te demande pas de venir nous voir tous les soirs de la semaine ! Simplement, de passer dire bonjour de temps en temps ! » Salut pour dire bonjour ou au revoir Salut » s’utilise seulement avec les gens que vous connaissez dĂ©jĂ  et avec lesquels vous avez une certaine proximitĂ©. Entre Ă©tudiants ou lycĂ©ens par exemple, ou bien entre amis. Mais si vous dites ou Ă©crivez salut » Ă  une personne plus ĂągĂ©e, Ă  un supĂ©rieur hiĂ©rarchique, Ă  une vieille personne, Ă  un professeur que vous ne connaissez pas intimement 
 lĂ , cela pourra passer pour de l’impolitesse. Comme on dit Dans le doute, abstiens-toi ! ». Dans le doute, utilisez Bonjour », vous ĂȘtes sĂ»r de ne froisser personne. LES SALUTATIONS LORSQUE L’ON QUITTE QUELQU’UN AU REVOIR / SALUT / À PLUS TARD / À TOUTE À L’HEURE / ADIEU Au revoir », c’est l’expression qui convient dans tous les cas. Si vous avez utilisĂ© salut » pour dire bonjour, vous pouvez rĂ©utiliser ce mĂȘme mot qui convient Ă©galement lorsque l’on quitte quelqu’un. Si vous devez revoir la personne sous peu, dans la journĂ©e vous pouvez dire Ă  toute Ă  l’heure » ou Ă  plus tard . Ou bien ce qu’on entend souvent maintenant Ă  toute » ou Ă  plus » on prononce le s » Dans le sud-est de la France, prĂšs de l’Italie, les gens emploient le mot italien ciao » prononcez tchao ». Vous pouvez Ă©galement rajouter les diffĂ©rentes formules ci-dessous en fonction du moment. bonne journĂ©e bonne soirĂ©e bonne nuit bon week-end bonne continuation Ă  demain Ă  tout Ă  l’heure ou Ă  toute » plus familier Ă  plus tard ou Ă  plus » prononcez le s » Ă  la fin – plus familier Expressions Dire au revoir – Va dire au revoir Ă  tes grands-parents, ils s’en vont ! » Faire ses adieux – Dans les journaux, il n’est pas rare de lire cette expression en rapport avec le dernier concert d’un artiste. Charles Aznavour a fait ses adieux Ă  la scĂšne samedi soir ». Adieu – C’est un au revoir dĂ©finitif. Ainsi, on a pu lire sur les journaux lors du dĂ©cĂšs de la chanteuse France Gall Ses fans lui disent adieu ». Ou autre exemple Adieu Paris, bonjour Marseille ». On quitte une ville pour un long moment. Dans le sud-ouest de la France Adieu ou adiou signifie aussi bien bonjour qu’au revoir. ⇒ Retour Ă  la page Vocabulaire » Commentmettre les accents sur les majuscules? FermĂ© . anonyme - 23 oct. 2009 Ă  22:17 anonyme - 1 janv. 2010 Ă  15:57. Comment mettre les accents sur les majuscules? Moi aussi Posez votre question Signaler; A voir Ă©galement: Comment mettre les accents sur les majuscules? Accent sur majuscule word - Guide ; E accent aigu majuscule sans pavĂ© PubliĂ© le 14 mai 2019 par Justine Debret. L’emploi de l’italique dans les documents acadĂ©miques doit suivre des rĂšgles typographiques pour spĂ©cifiques. On emploi l’italique dans plusieurs cas. Table des matiĂšres1. Les titres d’Ɠuvres2. Les titres de journaux, pĂ©riodiques et revues3. Les noms de bateaux4. Les expressions en langue Ă©trangĂšre et les nĂ©ologismes5. Ce qui n’est pas de l’auteur6. Les dĂ©dicaces placĂ©es en tĂȘte d’un ouvrage ou d’un chapitre7. Les fonctions et qualitĂ©s du signataire d’un document8. Les jeux de scĂšne9. Les notes de musique10. Les citations 1. Les titres d’Ɠuvres Les titres d’Ɠuvres littĂ©raires, artistiques, 
 doivent ĂȘtre mis en italique dans les documents acadĂ©miques. L’italique exclut Ă©galement les guillemets avant et aprĂšs ces titres. Exemple Dans l’oeuvre de Flaubert, Madame Bovary, l’auteur
 2. Les titres de journaux, pĂ©riodiques et revues De mĂȘme, il convient de mettre les noms de journaux, de pĂ©riodiques et de revues en italique dans votre texte. Exemple Le journal Le Monde a Ă©tĂ© fondĂ© en 1944. Quel est votre taux de plagiat ? En 10 minutes, vous pouvez savoir si vous avez commis du plagiat et comment l’éliminer. La technologie de Turnitin Un rĂ©sumĂ© de toutes les sources trouvĂ©es Une comparaison avec une base de donnĂ©es Ă©norme Faites la dĂ©tection anti-plagiat 3. Les noms de bateaux Les noms propres de bateaux, d’aĂ©ronefs, ou de vĂ©hicules terrestres ou aĂ©riens doivent apparaĂźtre en italique. Exemple La Recouvrance est un navire de guerre au poids plume construit dans les annĂ©es 1990. 4. Les expressions en langue Ă©trangĂšre et les nĂ©ologismes Les mots ou expressions en langue Ă©trangĂšre y compris le latin, ainsi que les nĂ©ologismes et termes familiers, apparaissent Ă©galement en italique. Exemples Il s’agit du statu quo europĂ©en de l’époque Je viens de faire un draft. 5. Ce qui n’est pas de l’auteur La prĂ©face, l’avis de l’éditeur et tout ce qui n’est pas de la main de l’auteur doit ĂȘtre mis en italique. Exemple Ce livre parle de l’histoire du fascisme en Italie sous Benito Mussolini. L’auteur a rĂ©ussi son dĂ©fi rendre claire une histoire complexe. 6. Les dĂ©dicaces placĂ©es en tĂȘte d’un ouvrage ou d’un chapitre La dĂ©dicace qui apparaĂźt en tĂȘte d’un livre ou d’un chapitre doit se mettre en italique. Exemple À ma mĂšre. 7. Les fonctions et qualitĂ©s du signataire d’un document La fonction et/ou qualitĂ© d’un signataire de document est inscrite en italique. Exemple SignĂ© par Emmanuel Macron PrĂ©sident de la RĂ©publique française 8. Les jeux de scĂšne Les jeux de scĂšne dans les Ɠuvres théùtrales sont Ă©crites en italique. Exemple Cela est vrai. Il faut
 Ne vous mettez pas en peine, je crois que j’en viendrai Ă  bout. Fais, fais. Je m’en vais faire un petit tour en ville, et reviens tout Ă  l’heure. Il sort. 9. Les notes de musique Les notes de musiques sont d’origine latine et sont donc Ă©crites en italique. Exemple Il joue un do, puis un mi et un la. 10. Les citations Les guillemets sont le procĂ©dĂ© habituel utilisĂ© pour les citations un texte encadrĂ© de guillemets se lit plus facilement qu’un texte en italique. Il est toutefois possible d’utiliser l’italique pour les citations courtes, ne prĂ©sentant pas de discontinuitĂ© avec le texte dans le corps du texte. Par contre, les citations longues et indĂ©pendantes ne le sont pas. L’important est d’annoncer les citations clairement et d’ĂȘtre uniforme tout au long du texte. Exemple Le ministre des Finances a dĂ©clarĂ© que la France traverse une pĂ©riode difficile. Cet article est-il utile ? Vous avez dĂ©jĂ  votĂ©. Merci - Votre vote est enregistrĂ© - Traitement de votre vote...
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ParamĂ©tragedes alertes de la camĂ©ra en 10 Ă©tapes. Une simple webcam ou une camĂ©ra IP peuvent se configurer pour Ă©mettre des alertes par email lors d’une dĂ©tection de mouvement. Le paramĂ©trage des emails se fait via le logiciel de
Nous proposons tellement de jeux de filles en ligne qu’il te faudrait beaucoup de temps pour tous les essayer. Tu peux crĂ©er des styles gĂ©niaux pour des princesses dans les jeux de relooking et les jeux d’habillage. Notre collection comporte des centaines de jeux amusants mais aussi des jeux de cuisine palpitants dans lesquels tu pourras cuisiner une multitude de plats, des sushis aux gĂąteaux de mariage ! Tu peux exprimer ta crĂ©ativitĂ© en jouant Ă  tous ces jeux pour filles amusants. Pars Ă  l’aventure, crĂ©e des tenues cools, viens en aide aux gens dans des cliniques et amĂ©liore tes compĂ©tences musicales. Tu peux aussi t’allier Ă  Hazel dans les jeux Baby Hazel pendant qu’elle organise des pique-niques, travaille dans son jardin et plus. Nous proposons Ă©galement une multitude de jeux de maquillage, de jeux de princesses et de jeux Fireboy and Watergirl ! Tout est possible dans notre super collection de jeux gratuits en ligne !
DĂ©couvrezcomment accĂ©lĂ©rer la saisie Ă  l’aide de la correction automatique, de la saisie prĂ©dictive et du remplacement de texte. Utiliser la correction automatique La correction automatique se base sur le dictionnaire de votre clavier pour vĂ©rifier l’orthographe des mots en cours de saisie, corrigeant automatiquement ceux qui sont mal orthographiĂ©s.

Écrire un texte avec des caractĂšres spĂ©ciaux qui ne sont pas sur le clavier peut sembler impossible, mais dĂ©trompez-vous ! Ceux qui parmi nous Ă©crivent en espagnol ont nĂ©cessairement besoin d'Ă©crire le n espagnol au clavier accompagnĂ© de son accent la tilde. Cependant, sur le clavier français AZERTY avec lequel nous Ă©crivons, cette lettre n'existe pas. Alors que faire quand nous n'avons pas le n tilde sur clavier ? Dans cet article toutCOMMENT sur Comment faire le N espagnol, nous vous expliquons toutes les astuces pour parvenir Ă  Ă©crire cette lettre. Bonne lecture ! Vous aurez besoin de Ordinateur ou ordinateur portable Index Comment Ă©crire le ñ espagnol sur clavier ? Accent espagnol en majuscule Tilde sur clavier mac Accent espagnol sur le clavier mac Comment Ă©crire le ñ espagnol sur clavier ? Si votre clavier comporte un pavĂ© numĂ©rique, vous pouvez faire la lettre ñ directement en appuyant simultanĂ©ment sur la touche "Alt" sans relĂącher la touche et la combinaison de chiffre 1, 6 et 4. VĂ©rifiez bien que votre pavĂ© numĂ©rique soit activĂ© touche Ver. Num. La formule est donc "Alt + 164". Une fois cela fait, le caractĂšre espagnol ñ apparaĂźtra immĂ©diatement dans votre si vous disposez d'un pavĂ© numĂ©rique directement intĂ©grĂ© Ă  l'alphabet, assurez-vous que vous pouvez taper les chiffres sans problĂšme. Une fois que vous vous ĂȘtes assurĂ© que les chiffres sont actifs, vous pouvez commencer le se peut que cette mĂ©thode n'ait pas fonctionnĂ© pour une raison quelconque, mais ne vous inquiĂ©tez pas, il existe une autre possibilitĂ© ! Pour Ă©crire la lettre ñ vous pouvez aussi appuyer sur "Alt" suivi des chiffres 0241 "Alt + 0241" et vous obtiendrez la minuscule la lecture de notre article Comment faire le N espagnol pour en apprendre davantage ! Accent espagnol en majuscule Si cette fois-ci vous vous demandez comment faire le N espagnol en majuscule, le processus est presque le mĂȘme que le prĂ©cĂ©dent il vous suffira simplement de changer la combinaison de chiffre. Au lieu de taper "Alt + 164", il faudra faire "Alt + 165". À vos claviers !Comme expliquĂ© prĂ©cĂ©demment, si cette mĂ©thode ne fonctionne pas pour quelque raison que ce soit, voici une solution de secours pour faire le caractĂšre espagnol Ñ en majuscule faites la combinaison "Alt + 0209". Tilde sur clavier mac Si vous disposez d'un ordinateur Apple et que vous vous demandez comment faire le N espagnol, la mĂ©thode n'est pas la mĂȘme que sur un clavier ordinaire mais c'est tout aussi facile ! Vous n'avez qu'Ă  rester enfoncĂ© sur la touche "n" et vous verrez que deux options s'affichent juste en haut de la touche soit ñ soit Ƅ. Choisissez donc le caractĂšre espagnol souhaitez connaĂźtre une autre mĂ©thode pour savoir comment faire un n avec une vague ? Voici notre astuce maintenez enfoncĂ©e la touche "Alt" ⌄, appuyez sur la touche "n" une premiĂšre fois puis appuyez une deuxiĂšme fois pour que le n avec tilde vous avez besoin de faire le n espagnol sur clavier mais en majuscule, c'est trĂšs simple pressez la touche Maj ⇧ puis maintenez enfoncĂ©e la touche N et vous verrez que, comme pour le n minuscule, deux options apparaissent, choisissez le voilĂ , dĂ©sormais vous savez comment faire un n avec une vague en minuscule et en majuscule sur clavier mac !L'article L'accent aigu et trĂ©ma sur un clavier Qwerty de Mac pourrait Ă©galement vous intĂ©resser. Accent espagnol sur le clavier mac Si vous souhaitez Ă©crire d'autres accents que le n tilde sur clavier mac, sachez que la mĂ©thode pour Ă©crire les caractĂšres spĂ©ciaux espagnols est la mĂȘme que pour le ñ. Il vous suffira de maintenir enfoncĂ©e la voyelle de votre choix a, e, i, o, u et vous verrez apparaĂźtre diffĂ©rentes options. Choisissez celle qui correspond Ă  l'accent pouvez Ă©galement utiliser la touche "Alt", la touche majuscule et la touche 1. Pressez donc en mĂȘme temps ⌄, ⇧ et 1, puis lĂąchez tout. Vous obtiendrez alors l'accent aigu seul, il vous faudra donc taper la voyelle que vous voulez accentuer et elle apparaĂźtra ! Si vous souhaitez lire plus d'articles semblables Ă  Comment faire le N espagnol, nous vous recommandons de consulter la catĂ©gorie Ordinateurs.

Notrearticle est consacré au thÚme "Accent correct dans les mots". Comment correctement mettre des accents, nous considérerons dans cette publication plus en détail. Qu'est-ce que le stress? Un accent verbal est la sélection de l'un dessyllabes d'un mot à l'aide d'une voix. L'énoncé d'une voyelle accentuée exige une tension
Cette page recense les situations rencontrĂ©es par les utilisateurs et tente de rĂ©pondre aux questions que vous vous ĂȘtes posĂ©es. // PrĂ©sentation À quoi ce logiciel sert-il ? Captvty permet d’accĂ©der de façon simplifiĂ©e aux directs ainsi qu’aux offres de tĂ©lĂ©vision de rattrapage des chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision. GrĂące Ă  ces offres, les Ă©missions sont accessibles aprĂšs leur diffusion Ă  l’antenne et pendant une durĂ©e variable, allant d’une Ă  plusieurs semaines. Principe de fonctionnement et aspect juridique du logiciel. Captvty interroge les sites Web des chaĂźnes et propose une liste des vidĂ©os qui sont en libre accĂšs sur ces sites, exactement comme le feraient Edge, Internet Explorer, Firefox, Chrome, Safari, Opera ou n’importe quel autre navigateur. Lorsque l’utilisateur exĂ©cute le programme sur son ordinateur et choisit de visionner ou de tĂ©lĂ©charger une vidĂ©o, l’utilisateur se connecte par l’intermĂ©diaire du programme au site de la chaĂźne sĂ©lectionnĂ©e et tĂ©lĂ©charge le fichier correspondant sur son ordinateur, en suivant simplement le lien d’accĂšs Ă  la vidĂ©o proposĂ© par ledit site. En cela, il n’y a ni reproduction ni mise Ă  la disposition du public sur d’Ɠuvres protĂ©gĂ©es par le droit d’auteur. Le contenu qui peut ainsi ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ© provient en effet exclusivement des sites interrogĂ©s. Il s’agit bien du contenu que les chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision mettent elles-mĂȘmes Ă  la disposition du public et qui peut ĂȘtre consultĂ© directement par les internautes. Du point de vue juridique, Captvty est un outil lĂ©gal eu Ă©gard aux lĂ©gislations française et europĂ©enne. Explications. Contenu librement et lĂ©galement disponible sur Internet ArrĂȘt C-466/12 Svensson du 13 fĂ©vrier 2014 de la Cour de justice de l’Union europĂ©enne, confirme que ne constitue pas un acte de communication au public, tel que visĂ© Ă  la disposition de l’article 3, paragraphe 1, de la directive 2001/29/CE du Parlement europĂ©en et du Conseil, la fourniture de liens vers des Ɠuvres librement disponibles sur un autre site Internet s’il ne s’agit pas d’un public nouveau, c’est-Ă -dire un public n’ayant pas Ă©tĂ© pris en compte par les titulaires du droit d’auteur, lorsqu’ils ont autorisĂ© la communication initiale au public » ; en d’autres termes, si l’Ɠuvre est accessible sans restriction d’accĂšs et que le lien ne permet pas de contourner des mesures de restriction mises en place par le site oĂč se trouve l’Ɠuvre protĂ©gĂ©e » dans le cas oĂč l’Ɠuvre initialement publiĂ©e n’aurait plus Ă©tĂ© accessible, ou si elle n’avait Ă©tĂ© accessible qu’à un public restreint. Services de tĂ©lĂ©vision et mesures techniques de protection Article L. 331-9 du Code de la propriĂ©tĂ© intellectuelle Les Ă©diteurs et les distributeurs de services de tĂ©lĂ©vision ne peuvent recourir Ă  des mesures techniques qui auraient pour effet de priver le public du bĂ©nĂ©fice de l’exception pour copie privĂ©e, y compris sur un support et dans un format numĂ©rique, dans les conditions mentionnĂ©es au 2° de l’article L. 122-5 et au 2° de l’article L. 211-3. Le Conseil supĂ©rieur de l’audiovisuel veille au respect des obligations du premier alinĂ©a dans les conditions dĂ©finies par les articles 42 et 48-1 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 relative Ă  la libertĂ© de communication. Article 42 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 relative Ă  la libertĂ© de communication Les Ă©diteurs et distributeurs de services de communication audiovisuelle et les opĂ©rateurs de rĂ©seaux satellitaires peuvent ĂȘtre mis en demeure de respecter les obligations qui leur sont imposĂ©es par les textes lĂ©gislatifs et rĂ©glementaires et par les principes dĂ©finis aux articles 1er et 3-1. Le Conseil supĂ©rieur de l'audiovisuel rend publiques ces mises en demeure. Les organisations professionnelles et syndicales reprĂ©sentatives du secteur de la communication audiovisuelle, les organisations de dĂ©fense de la libertĂ© de l’information reconnues d’utilitĂ© publique en France, les offices publics des langues rĂ©gionales et les associations concourant Ă  la promotion des langues et cultures rĂ©gionales, les associations familiales et les associations de dĂ©fense des droits des femmes ainsi que les associations ayant dans leur objet social la dĂ©fense des intĂ©rĂȘts des tĂ©lĂ©spectateurs peuvent demander au Conseil supĂ©rieur de l’audiovisuel d’engager la procĂ©dure de mise en demeure prĂ©vue au premier alinĂ©a du prĂ©sent article. Copie privĂ©e Question orale sans dĂ©bat n° 1329 de M. Philippe Latombe Ă  Mme la ministre de la culture Le stream ripping » est lĂ©gal et la copie qui en rĂ©sulte relĂšve de l’exception pour copie privĂ©e, telle que prĂ©vue par la loi si plusieurs conditions sont rĂ©unies elle doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©e Ă  partir d’une source licite Ă  la demande de l’utilisateur sans ĂȘtre stockĂ©e par le convertisseur, et aucun contournement de mesures techniques de protection ne doit ĂȘtre effectuĂ©. Article L. 122-5 du Code de la propriĂ©tĂ© intellectuelle Lorsque l’Ɠuvre a Ă©tĂ© divulguĂ©e, l’auteur ne peut interdire 1° Les reprĂ©sentations privĂ©es et gratuites effectuĂ©es exclusivement dans un cercle de famille ; 2° Les copies ou reproductions rĂ©alisĂ©es Ă  partir d’une source licite et strictement rĂ©servĂ©es Ă  l’usage privĂ© du copiste et non destinĂ©es Ă  une utilisation collective [...] Article L. 211-3 du Code de la propriĂ©tĂ© intellectuelle Les bĂ©nĂ©ficiaires des droits ouverts au prĂ©sent titre ne peuvent interdire 1° Les reprĂ©sentations privĂ©es et gratuites effectuĂ©es exclusivement dans un cercle de famille ; 2° Les reproductions rĂ©alisĂ©es Ă  partir d’une source licite, strictement rĂ©servĂ©es Ă  l’usage privĂ© de la personne qui les rĂ©alise et non destinĂ©es Ă  une utilisation collective. Captvty n’est pas Wizzgo Jurisprudence Wizzgo TGI de Paris, le 8 novembre 2008, qui confirme l’ordonnance de rĂ©fĂ©rĂ© du 6 aoĂ»t 2008 selon laquelle le copiste et l’usager doivent ĂȘtre la mĂȘme personne pour se prĂ©valoir de l’exception de copie privĂ©e. Romualdinho13 nous rappelle Ă  juste raison en bas de la page indiquĂ©e que, dans l’utilisation de Captvty et des autres logiciels similaires, le copiste et l’usager sont incarnĂ©s dans la mĂȘme personne et donc l’internaute exerce lui-mĂȘme son droit Ă  l’exception de copie privĂ©e, les trois conditions suivantes Ă©tant rĂ©unies le copiste et l’usager doivent ĂȘtre la mĂȘme personne [La copie] doit ĂȘtre faite par le copiste pour son usage propre » ; la copie doit ĂȘtre faite pour un usage personnel et rester dans un cadre familial ; la copie ne doit pas gĂ©nĂ©rer d’activitĂ© lucrative de la part du copiste. Merci donc Ă  Gabin Romuald I. pour sa couverture du sujet, notamment du cas TF1, de ses conseils et de mettre en Ă©vidence le fait que les internautes ont le droit de rĂ©cupĂ©rer toute Ɠuvre gratuite lĂ©galement publiĂ©e ». La presse en a parlĂ© liens par ordre chronologique inverse Quelles sont ses principales caractĂ©ristiques ? // Installation et mise Ă  jour Vous devez vous assurer que Microsoft .NET Framework 4 est installĂ© sur votre ordinateur. Si vous utilisez Windows 8, Windows ou Windows 10, alors Microsoft .NET Framework 4 est dĂ©jĂ  prĂ©sent sur votre ordinateur et il n’est donc pas nĂ©cessaire de l’installer. Microsoft .NET Framework 4 est publiĂ© en tant que mise Ă  jour recommandĂ©e pouvant ĂȘtre installĂ©e automatiquement sous Windows Vista et Windows 7 et en tant que mise Ă  jour facultative pour Windows XP. Pour installer .NET Framework 4 sans passer par Windows Update, tĂ©lĂ©chargez et exĂ©cutez Comment installe-t-on Captvty ? TĂ©lĂ©chargez le fichier ZIP disponible en haut Ă  droite sur le site. Ensuite, pour dĂ©compresser ce fichier, effectuez l’une des opĂ©rations suivantes Double-cliquez sur le fichier ZIP, puis glissez-dĂ©posez tous les fichiers dans un autre dossier ; Cliquez avec le bouton droit de la souris sur le fichier ZIP, puis choisissez Extraire. Attention ALZip est incapable de dĂ©compresser le fichier ZIP. La cause cette erreur est inconnue, rĂ©essayez avec 7-Zip. Au final, dans le nouveau dossier, vous devriez obtenir un fichier nommĂ© un autre ainsi qu’un dossier intitulĂ© tools » qui contient plusieurs outils indispensables au bon fonctionnement du logiciel. Il ne vous reste plus qu’à lancer le programme en double-cliquant sur Pour mettre Ă  jour Captvty, vous pouvez suivre cette procĂ©dure. Y a-t-il une procĂ©dure pour effectuer une simple mise Ă  jour ? Pour mettre Ă  jour le programme, tĂ©lĂ©chargez l’archive auto-extractible .exe de la derniĂšre version disponible et exĂ©cutez-la. Ensuite, lorsque vous y ĂȘtes invitĂ©, choisissez le dossier dans lequel se trouve votre version de Captvty, puis validez. Les anciens fichiers de votre version seront alors remplacĂ©s par ceux de la nouvelle version. Votre logiciel sera ainsi Ă  jour et prĂȘt Ă  ĂȘtre utilisĂ©. Windows considĂšre le fichier auto-extractible comme comportant des risques. Windows 8, et 10 implĂ©mentent un filtre SmartScreen qui vous permet d’identifier les sites Web d’hameçonnage et de programmes malveillants signalĂ©s, et qui vous aide Ă©galement Ă  prendre des dĂ©cisions en toute connaissance de cause concernant les tĂ©lĂ©chargements. Le fichier d’auto-extraction de Captvty fait rĂ©agir le filtre SmartScreen et ce dernier affiche un message d’avertissement intitulĂ© Windows a protĂ©gĂ© votre ordinateur ». Pour continuer, cliquez sur Informations complĂ©mentaires, puis sur ExĂ©cuter quand mĂȘme. // ProblĂšmes rencontrĂ©s au premier lancement Le programme affiche le message d’erreur L’application n’a pas rĂ©ussi Ă  s’initialiser correctement 0xc0000135 ». Le programme affiche un message d’erreur en français ou en anglais concernant .NET Framework. En fonction de votre systĂšme, vous pouvez ĂȘtre amenĂ© Ă  voir apparaĂźtre l’un des messages d’erreur suivants Pour exĂ©cuter cette application, vous devez installer au prĂ©alable une des versions suivantes du .NET Framework To run this application, you first must install one of the following versions of the .Net Framework Pour rĂ©soudre ce problĂšme, vous devez installer Microsoft .NET Framework 4. Le programme ne dĂ©marre pas ou ne s’affiche pas correctement, ou bien je rencontre d’autres problĂšmes avec .NET Framework. En dernier recours, essayez de nettoyer complĂštement toutes les installations de .NET Framework en utilisant .NET Framework Cleanup Tool. Je rencontre des difficultĂ©s pour utiliser Captvty sur un ordinateur disposant d’un produit Symantec. Symantec a identifiĂ© un problĂšme dans le composant SONAR qui est inclus dans plusieurs produits de la gamme Norton. Ainsi, SONAR peut supprimer Ă  tort et sans prĂ©avis des logiciels conçus grĂące Ă  la plateforme Microsoft .NET Framework, tels que Captvty. Symantec travaille Ă  rĂ©soudre ce problĂšme. // Utilisation Une fois le logiciel lancĂ©, comment ça marche ? Pour accĂ©der aux directs, cliquez avec le bouton droit sur une chaĂźne de tĂ©lĂ©vision dans la liste de gauche, puis sur le menu qui s’affiche. Pour les Ă©missions en rattrapage, choisissez une chaĂźne en cliquant dessus avec le bouton gauche. La liste des Ă©missions se charge alors dans le volet principal. Les Ă©missions d’une chaĂźne donnĂ©e peuvent ĂȘtre classĂ©es dans diffĂ©rentes rubriques, qui apparaissent alors dans la liste dĂ©roulante situĂ©e au-dessus de la liste des Ă©missions. Une barre de progression orange apparaĂźt pendant le chargement de la liste des Ă©missions, puis disparaĂźt lorsque la liste est complĂštement chargĂ©e. SĂ©lectionnez ensuite l’émission de votre choix, puis choisissez de la tĂ©lĂ©charger ou de la visionner en cliquant sur les liens qui se trouvent dans l’onglet DĂ©tails. Ces deux options, parmis d’autres, sont Ă©galement disponibles dans les menus contextuels des diffĂ©rentes listes du programme Ă©missions, tĂ©lĂ©chargement, conversion. Pensez-y ! Quoi que je fasse, l’erreur suivante survient Tentative de chargement d’un assembly Ă  partir d’un emplacement rĂ©seau » ou An attempt was made to load an assembly from a network location ». Une erreur peut survenir Ă  chaque fois que vous cliquez sur une chaĂźne. Le texte complet de cette erreur en français et en anglais est le suivant Tentative de chargement d’un assembly Ă  partir d’un emplacement rĂ©seau qui aurait entraĂźnĂ© l’utilisation de l’assembly en mode Bac Ă  sable sandbox dans les versions antĂ©rieures du .NET Framework. Cette version du .NET Framework n’activant pas la stratĂ©gie CAS par dĂ©faut, ce chargement peut ĂȘtre dangereux. Si ce chargement n’est pas destinĂ© Ă  utiliser l’assembly en mode Bac Ă  sable sandbox, activez le commutateur loadFromRemoteSources. Pour plus d’informations, consultez An attempt was made to load an assembly from a network location which would have caused the assembly to be sandboxed in previous versions of the .NET Framework. This release of the .NET Framework does not enable CAS policy by default, so this load may be dangerous. If this load is not intended to sandbox the assembly, please enable the loadFromRemoteSources switch. See for more information. Ce problĂšme apparaĂźt en particulier si vous avez renommĂ© le fichier ou si vous n’avez pas correctement copiĂ© le fichier D’autre part, si vous avez tentĂ© de renommer le premier fichier, veillez Ă  ce que le deuxiĂšme fichier ait bien le mĂȘme nom que le premier. La liste des Ă©missions reste vide, quelle que soit la chaĂźne ou la rubrique choisie ! Captvty se connecte Ă  Internet en utilisant les paramĂštres de connexion d’Internet Explorer. VĂ©rifiez que vous pouvez utiliser Internet Explorer pour naviguer sur Internet. Si vous n’y arrivez pas, il peut s’agir entre autres d’un problĂšme avec la configuration du serveur proxy. Ce paramĂštre se trouve dans le menu Outils, puis Options Internet, onglet Connexions, puis ParamĂštres rĂ©seau. Deux cas de figure se prĂ©sentent Ă  vous Vous ĂȘtes dans une entreprise vous devez peut-ĂȘtre renseigner un serveur proxy que l’administrateur rĂ©seau vous aura communiquĂ©. Vous ĂȘtes un particulier la plupart du temps, toutes les cases Ă  cocher doivent ĂȘtre dĂ©sactivĂ©es. VĂ©rifiez Ă©galement que votre antivirus ou votre pare-feu ne bloque pas l’accĂšs Internet de Captvty. Visionner une Ă©mission diffĂ©rence entre lecteur embarquĂ©, page Web et lecteur externe Le lecteur embarquĂ© permet de visionner une Ă©mission sans avoir recours Ă  un logiciel supplĂ©mentaire c’est Captvty lui-mĂȘme qui se charge d’afficher la vidĂ©o. Ce lecteur repose sur l’utilisation de Flash Player le contrĂŽle ActiveX pour Internet Explorer plus prĂ©cisĂ©ment disponible sur le site d’Adobe, ou bien Ă  l’adresse suivante Si vous rencontrez des difficultĂ©s pour installer Adobe Flash Player et que le message Votre navigateur Microsoft Internet Explorer intĂšgre la derniĂšre version d’Adbe Flash Player. Windows Update vous informera de la disponiblitĂ© de nouvelles versions de Flash Player. s’affiche, appuyez sur Windows + R, glissez le fichier dans le champ Ouvrir, ajoutez un espace aprĂšs le nom du fichier, ajoutez ensuite -install, puis appuyez sur EntrĂ©e. Ainsi, l’installation sera effectuĂ©e de maniĂšre silencieuse, donc sans qu’aucun message ne soit affichĂ©, et sans qu’aucun blocage ne survienne. La page Web de l’émission est une option qui permet d’ouvrir, dans le navigateur par dĂ©faut du systĂšme, le site Web de la chaĂźne de tĂ©lĂ©vision sur la page consacrĂ©e Ă  l’émission sĂ©lectionnĂ©e. L’option du lecteur externe permet quant Ă  elle d’utiliser les logiciels de lecture vidĂ©o de son choix. Ce lecteur vidĂ©o doit ĂȘtre installĂ© sur l’ordinateur et doit ĂȘtre compatible avec cette fonctionnalitĂ©. Les lecteurs suivants sont recommandĂ©s mpv disponible sur le site du projet mpv page Installation, rubrique Windows, puis Windows builds by lachs0r ; FFplay disponible sur le site du projet FFmpeg choisir Download 32-bit Static. VLC media player disponible sur le site du projet VideoLAN ; MPlayer disponible sur le site du projet SMPlayer ; Les lecteurs vidĂ©o doivent ĂȘtre installĂ©s ou dĂ©compressĂ©s dans le cas d’un lecteur vidĂ©o portable sur l’ordinateur, puis configurĂ©s dans les options de Captvty en sĂ©lectionnant le fichier indiquĂ© entre parenthĂšses. Attention, il est impossible de se dĂ©placer dans la vidĂ©o lorsqu’un contenu est visionnĂ© avec un lecteur externe. En effet, le lecteur externe affiche en rĂ©alitĂ© la vidĂ©o pendant qu’elle est tĂ©lĂ©chargĂ©e par Captvty qui lui envoie donc le contenu directement, et non pas une fois qu’elle est enregistrĂ©e sur l’ordinateur et matĂ©rialisĂ©e par un fichier prĂ©sent sur le disque dur. La fenĂȘtre du lecteur embarquĂ© reste complĂštement noire. À quoi cela est-il dĂ» ? Le lecteur embarquĂ© affiche la vidĂ©o par l’intermĂ©diaire de la technologie Adobe Flash. Captvty vĂ©rifie et vous informe, le cas Ă©chĂ©ant, qu’Adobe Flash n’est pas correctement installĂ© sur votre ordinateur et vous invite Ă  le faire pour visionner la vidĂ©o. Cependant, et bien qu’il soit correctement reconnu, la vidĂ©o peut ne pas s’afficher Ă©cran noir. Dans ce cas, cliquez simplement ici afin de rĂ©parer votre installation d’Adobe Flash. Un message m’indique qu’aucune application n’est associĂ©e avec le protocole MMS. Pour rĂ©tablir l’association par dĂ©faut, dans le Panneau de configuration de Windows Vista ou Windows 7, ouvrez le module Programmes par dĂ©faut, puis sĂ©lectionnez la premiĂšre icĂŽne reprĂ©sentant une coche verte sur un rond multicolore. Choisissez Lecteur Windows Media Ă  gauche, puis Choisir les paramĂštres en bas. En bas de la liste qui s’affiche, sĂ©lectionnez MMS puis validez en cliquant sur OK. // TĂ©lĂ©chargement des Ă©missions Je choisis de tĂ©lĂ©charger la vidĂ©o. Que va-t-il se passer ? Dans un premier temps, Captvty proposera un choix de formats vidĂ©o si l’émission choisie est disponible dans plusieurs versions. Une fois ce choix effectuĂ©, ladite Ă©mission sera ajoutĂ©e Ă  la liste situĂ©e dans l’onglet TĂ©lĂ©chargement, et le tĂ©lĂ©chargement proprement dit commencera. Les Ă©missions sont finalement conservĂ©es dans le rĂ©pertoire qui est dĂ©fini dans les options du programme. Il est possible de visionner une Ă©mission pendant son tĂ©lĂ©chargement en double-cliquant sur son nom dans la liste des tĂ©lĂ©chargements. Un menu contextuel permet quant Ă  lui d’annuler un tĂ©lĂ©chargement. Qu’est-ce qu’une mesure technique de protection DRM et pourquoi Captvty m’informe-t-il de sa prĂ©sence au moment d’accĂ©der Ă  certains contenus ? Ceci n’est pas un dysfonctionnement du logiciel. Les chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision recourent Ă  des mesures techniques de protection pour empĂȘcher ou contrĂŽler la copie ou le visionnage des Ɠuvres. Ces mesures techniques de protection, appelĂ©es couramment DRM Digital Rights Management, rendent inopĂ©rant le tĂ©lĂ©chargement des contenus par Captvty. On constate donc que la mise en place de telles mesures a pour effet de priver les bĂ©nĂ©ficiaires des exceptions dĂ©finies dans les articles L. 122-5 et L. 211-3 du Code la propriĂ©tĂ© intellectuelle. L’article L. 331-31 loi n°2009-1311 prĂ©cise quant Ă  lui que la Hadopi est compĂ©tente pour veiller Ă  ce que la mise en Ɠuvre des mesures techniques de protection n’ait pas pour effet de priver les bĂ©nĂ©ficiaires de ces exceptions. Dans le cadre de cette mission, et afin d’aider Ă  rĂ©soudre les difficultĂ©s techniques d’usage des Ɠuvres, la Hadopi souhaite recueillir votre expĂ©rience au moyen du questionnaire suivant Signaler une difficultĂ© d’usage d’une Ɠuvre acquise lĂ©galement. On notera Ă©galement que l’article L. 331-9 loi n°2009-669 dispose que Les Ă©diteurs et les distributeurs de services de tĂ©lĂ©vision ne peuvent recourir Ă  des mesures techniques qui auraient pour effet de priver le public du bĂ©nĂ©fice de ces exceptions. Remarque l’auteur du logiciel ne saurait se substituer aux associations de consommateurs concernant tout usage des mesures techniques de protection DRM que des utilisateurs pourraient juger abusives. Il est sans doute possible de communiquer votre avis aux contacts des chaines de tĂ©lĂ©vision utilisatrices de mesures techniques de protection DRM TF1, TMC, TFX, TF1 SĂ©ries Films C8, CStar M6, W9, 6ter Pourquoi certaines Ă©missions ne peuvent-elles pas ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©es depuis le pays oĂč je rĂ©side ? Pour des raisons de droits, les diffuseurs de contenus peuvent restreindre l’accĂšs aux Ă©missions Ă  un ou plusieurs pays. Quand un tel cas se prĂ©sente, il est impossible de tĂ©lĂ©charger une Ă©mission en dehors du territoire pour lequel les ayants droit ont concĂ©dĂ© la licence d’exploitation de la vidĂ©o Ă  la chaĂźne. // Lecture et conversion des fichiers tĂ©lĂ©chargĂ©s L’émission a bien Ă©tĂ© tĂ©lĂ©chargĂ©e, mais je ne parviens pas Ă  lire le fichier vidĂ©o. En fonction de la chaĂźne et parfois de l’émission elle-mĂȘme, le fichier tĂ©lĂ©chargĂ© sur votre ordinateur peut avoir des formats diffĂ©rents. On pourra retrouver des fichiers du type FLV Adobe Flash Video ; MP4 ISO/CEI MPEG-4 ; ASF Microsoft Advanced Systems Format ; WMV Microsoft Windows Media Video ; WebM Google WebM ; TS MPEG-2 Transport Stream. Ces types de fichiers peuvent ou non ĂȘtre lisibles nativement avec les systĂšmes d’exploitation Microsoft, en fonction du tableau suivant Format compatible avec Windows XP Windows Vista Windows 7 Windows Windows 10 FLV Non Non Non Non Non MP4 Non Non Oui Oui Oui ASF Oui Oui Oui Oui Oui WMV Oui Oui Oui Oui Oui WebM Non Non Non Non Non MKV Non Non Non Non Oui Si vous vous trouvez dans le cas oĂč la compatibilitĂ© entre le format de fichier et le systĂšme d’exploitation n’est pas assurĂ©e, vous pouvez soit Installer un lecteur vidĂ©o comme VLC media player capable de lire diffĂ©rents formats vidĂ©o ; Installer des codecs supplĂ©mentaires permettant au lecteur Windows MĂ©dia inclut dans Windows de lire les formats vidĂ©o dĂ©sirĂ©s. Les codecs sont gĂ©nĂ©ralement tĂ©lĂ©chargeables sous forme de pack de codecs. Par exemple, K-Lite Mega Codec Pack, qui est gratuit, permet de visionner la plupart des formats de fichiers avec votre lecteur multimĂ©dia favori. Veillez Ă  ne pas installer les programmes publicitaires proposĂ©s au cours de l’installation de K-Lite Mega Codec Pack. Notez Ă©galement que les vidĂ©os au format ASF sont finalisĂ©es Ă  la fin du tĂ©lĂ©chargement. La finalisation est une opĂ©ration qui consiste Ă  gĂ©nĂ©rer un fichier WMV qui peut ĂȘtre lu avec les Ă©quipements Hi-Fi, les systĂšmes de stockage rĂ©seau multimĂ©dia et les appareils portatifs compatibles Windows Media. Le fichier ASF original est conservĂ© Ă  toutes fins utiles. Lorsque je visionne un fichier MPEG-2 TS, le son est entrecoupĂ©, hachĂ©, interrompu ou saccadĂ©. Pour rĂ©soudre ce problĂšme, convertissez le fichier TS au format MP4 depuis l’onglet Conversion de Captvty. Je n’arrive pas Ă  convertir les fichiers FLV et un message d’erreur s’affiche concernant .NET Framework. Pour ĂȘtre convertis, les fichiers FLV sont d’abord traitĂ©s par un programme nommĂ© FLV Extract. Ce programme peut nĂ©cessiter .NET Framework et s’il ne le trouve pas, le message d’erreur suivant s’affiche Unable to find a version of the runtime to run this application. Ce problĂšme peut ĂȘtre rĂ©solu en installant Microsoft .NET Framework Comment faire pour convertir les fichiers tĂ©lĂ©chargĂ©s vers les formats MPEG-4 ou Matroska ? L’onglet Conversion permet d’effectuer des traitements sur les fichiers vidĂ©o tĂ©lĂ©chargĂ©s ou sur d’autres fichiers. Pour convertir un ou plusieurs fichiers, ajoutez-les Ă  la liste. SĂ©lectionnez ensuite les fichiers Ă  convertir, puis cliquez sur MPEG-4 ou Matroska en fonction du format vers lequel la conversion doit ĂȘtre faite. Il est possible d’assembler des vidĂ©os en les sĂ©lectionnant, puis en choisissant Joindre. Le fichier final sera au format Matroska. Comment faire pour convertir les fichiers tĂ©lĂ©chargĂ©s vers le format AVI ou d’autres formats ? Captvty est capable de convertir rapidement des fichiers contenant principalement des flux vidĂ©o MPEG-4 AVC et audio AAC. Pour ce faire, ces flux ne sont pas transcodĂ©s, mais simplement extraits du conteneur source FLV, MP4 ou MPEG-2 TS puis encapsulĂ©s vers le conteneur de destination MP4 ou MKV. Le format AVI lu par certaines tĂ©lĂ©visions ou autres Ă©quipements audiovisuels dĂ©signe un conteneur qui ne gĂšre ni les flux vidĂ©o MPEG-4 AVC ni les flux audio AAC, mais qui prend en charge, entre autres, les flux MPEG-4 ASP pour la vidĂ©o qui peuvent notamment ĂȘtre encodĂ©s par le biais de DivX ou XviD et MP3 pour l’audio. La conversion nĂ©cessite donc un transcodage. Il existe diffĂ©rents logiciels gratuits pour effectuer tout type de conversion. En voici quelques uns MediaCoder SUPER HandBrake Avidemux XMedia Recode Format Factory FFmpeg librairie open source utilisable en ligne de commande WinFF interface graphique permettant d’utiliser facilement FFmpeg Pourquoi les fichiers obtenus Ă  partir d’une adresse YouTube ne comportent-ils pas de piste audio ? Pour optimiser la diffusion des contenus, YouTube peut utiliser MPEG-DASH Dynamic Adaptive Streaming over HTTP, un standard de format de diffusion audiovisuelle en flux adaptatif dynamique sur HTTP. Les contenus vidĂ©o et audio sont alors servis dans des flux sĂ©parĂ©s. GrĂące Ă  youtube-dl, Captvty prĂ©sente une liste de tous les flux disponibles pour un contenu donnĂ©. Cette liste Ă©numĂšre les flux vidĂ©o sans piste audio, les flux audio sans piste vidĂ©o, ainsi que les flux vidĂ©o contenant une piste audio. Ces derniers sont en vraisemblabement destinĂ©s aux appareils mobiles ou aux lecteurs vidĂ©o incompatibles avec le format MPEG-DASH et n’excĂšdent pas le format 720p. Un contenu au format 1080p peut donc ĂȘtre obtenu en tĂ©lĂ©chargeant le flux vidĂ©o 1080p sans piste audio, l’un des flux audio sans piste vidĂ©o de prĂ©fĂ©rence au format M4A, puis en les multiplexant. Cette derniĂšre opĂ©ration consiste Ă  combiner plusieurs flux Ă©lĂ©mentaires dans un seul fichier final. Pour ce faire, vous devez tĂ©lĂ©charger ffmpeg et utiliser la ligne de commande suivantes dĂ©signe le fichier contenant la piste vidĂ©o seule, le fichier contenant la piste audio seule, et le fichier final contenant ces deux pistes -i " -i " -codec copy " // Lecture et conversion des enregistrements des directs Le direct a bien Ă©tĂ© enregistrĂ©, mais je ne parviens pas Ă  lire le fichier vidĂ©o. En fonction de la chaĂźne, le fichier enregistrĂ© sur votre ordinateur peut ĂȘtre au format Flash Video .flv ou au format MPEG-2 TS .ts. Le format FLV ne pose pas de problĂšme particulier. Quant au format TS, il peut arriver qu’il ne soit pas facilement lisible avec tous les lecteurs vidĂ©o. Pour rĂ©soudre le problĂšme, il est recommandĂ© de convertir le fichier vidĂ©o au format MP4 Ă  l’aide de l’onglet Conversion de Captvty. // Autres problĂšmes et questions diverses Le programme affiche parfois un message annonçant qu’une erreur inconnue s’est produite. Que dois-je faire ? Une erreur est inconnue lorsque son origine n’a pas pu ĂȘtre dĂ©terminĂ©e. Si cela arrive, Captvty tente de rĂ©cupĂ©rer la situation et vous offre dans un premier temps la possibilitĂ© d’afficher les dĂ©tails de cette erreur. Une fois ces dĂ©tails affichĂ©s Ă  l’écran, transmettez ces informations Ă  l’auteur du programme par exemple en effectuant une capture d’écran du message en n’oubliant pas de prĂ©ciser La chaĂźne concernĂ©e et la rubrique sĂ©lectionnĂ©e le cas Ă©chĂ©ant ; L’émission choisie y compris sa date de diffusion ; Si vous avez cliquĂ© sur Visionner prĂ©cisez s’il s’agit du lecteur embarquĂ© ou d’un lecteur externe ou sur TĂ©lĂ©charger. Votre adresse de courrier Ă©lectronique doit ĂȘtre valide, dans la mesure oĂč des informations complĂ©mentaires pourraient vous ĂȘtre demandĂ©es. Dans un second temps, vous aurez le choix de fermer ou non Captvty. En effet, il est possible que cette erreur ne soit pas critique et dans ce cas, le programme pourra rester ouvert. Si, au contraire, l’erreur empĂȘche le logiciel de continuer, le message reviendra et il faudra alors choisir de le fermer. Captvty a cessĂ© de fonctionner. Que dois-je faire ? Un message Captvty a cessĂ© de fonctionner » apparaĂźt lorsqu’un problĂšme survient au niveau du systĂšme d’exploitation et non dans Captvty lui-mĂȘme. Les journaux Windows dans l’Observateur d’évĂ©nements peuvent donner des indications supplĂ©mentaires Ă  l’heure oĂč est survenu le problĂšme. Comment faire pour utiliser Captvty sous macOS ? Captvty a Ă©tĂ© conçu avec Microsoft .NET Framework, ce qui est incompatible avec macOS. NĂ©anmoins, une premiĂšre solution, bien qu’expĂ©rimentale, reposant sur PlayOnMac elle-mĂȘme reposant sur Wine, permet de contourner ce problĂšme. La procĂ©dure suivante a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e avec OS X Mountain Lion OS X Mavericks et OS X Yosemite TĂ©lĂ©charger PlayOnMac depuis ; Ouvrir l’image DMG et placer PlayOnMac dans Applications ; Lancer PlayOnMac et patienter pendant l’étape Actualisation de PlayOnMac ; La boĂźte de dialogue Assistant de PlayOnMac propose ensuite d’installer XQuartz. Si elle n’apparaĂźt pas, il faut fermer PlayOnMac puis le lancer de nouveau ; Cliquer sur Suivant puis choisir TĂ©lĂ©charger XQuartz automatiquement ; Suivre les Ă©tapes de tĂ©lĂ©chargement et d’installation de XQuartz ; Fermer puis rouvrir sa session macOS ; Dans PlayOnMac, cliquer sur Configurer puis Nouveau Nom du disque Captvty par exemple Les paquets Mono et Gecko vont ensuite ĂȘtre installĂ©s Une fois terminĂ©, sĂ©lectionner Captvty Ă  gauche ; Cliquer sur l’onglet Installez les composants, et sĂ©lectionner puis installer, un par un, les composants suivants dotnet40 gdiplus TĂ©lĂ©charger Flash Player pour Internet Explorer depuis ; Cliquer sur l’onglet Divers, puis sur Lancer un .exe » dans ce disque virtuel ; Rechercher puis sĂ©lectionner le fichier tĂ©lĂ©chargĂ© Ă  l’étape 11 ; Toujours dans l’onglet Divers, cliquer sur Ouvrir le dossier du disque virtuel ; Rechercher le dossier drive_c/Program Files ; TĂ©lĂ©charger le fichier ZIP de Captvty Ă  partir du bouton orange tout en haut de la page, le dĂ©compresser sur le bureau puis le dĂ©placer dans le dossier ouvert Ă  l’étape 15 ; À partir de ce dossier, crĂ©er ensuite un alias de sur le bureau. Il est possible de demander Ă  PlayOnMac de crĂ©er un raccourci directement, mais cela entraĂźne pour une raison inconnue des problĂšmes de gestion des accents dans le dossier de tĂ©lĂ©chargement de Captvty. Captvty peut dorĂ©navant ĂȘtre lancĂ© Ă  partir de l’icĂŽne situĂ©e sur le bureau. Des problĂšmes d’utilisation seront prĂ©sents. Par exemple, le clic gauche sur la liste des Ă©missions et sur les listes de tĂ©lĂ©chargement et conversion, ne fonctionne pas ; seul le clic droit ou le double-clic donneront un rĂ©sultat. Aussi, bien que le composant Internet Explorer 8 et bien qu’Adobe Flash Player puisse ĂȘtre installĂ©s par l’intermĂ©diaire de l’onglet Wine, Wine uninstaller, puis Installer, le lecteur embarquĂ© ne fonctionnera pas. Une seconde solution consiste Ă  installer Windows en tant que second systĂšme d’exploitation sur une partition dĂ©diĂ©e de votre Mac par l’intermĂ©diaire de Boot Camp, ou installer un logiciel de virtualisation afin de pouvoir vous servir de Windows pendant que vous ĂȘtes sur macOS. Les produits suivants permettent de mettre en Ɠuvre la deuxiĂšme procĂ©dure VirtualBox gratuit ; VMware Fusion payant ; Parallels Desktop payant. Notez bien que dans tous les cas dans la liste ci-dessus, vous devrez acquĂ©rir une copie du programme d’installation clĂ© USB, CD, DVD et une licence d’utilisation de la version de Microsoft Windows que vous souhaiterez utiliser. Comment faire pour utiliser Captvty sous Linux ? Captvty a Ă©tĂ© conçu avec Microsoft .NET Framework, ce qui est incompatible avec Linux. NĂ©anmoins, une solution, bien qu’expĂ©rimentale, reposant sur Wine permet de contourner ce problĂšme. La procĂ©dure suivante a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e en fĂ©vrier 2018 avec Ubuntu disponible sur le miroir OVH. Ouvrir une fenĂȘtre de terminal, puis taper les instructions suivantes sudo apt install wine-stable Sous Ubuntu 64 bits, avant de continuer, taper export WINEARCH=win32 Installer Winetricks qui automatise le tĂ©lĂ©chargement et l’installation de bibliothĂšques d’exĂ©cution Windows sudo apt install winetricks Installer Microsoft .NET Framework dans Wine winetricks dotnet40 Pour rĂ©soudre certains problĂšmes d’affichage dans l’interface utilisateur de Captvty, installer dans Wine la bibliothĂšque GDI+ qui a notamment Ă©tĂ© publiĂ©e dans la mise Ă  jour Windows Update KB958869 wget -O wine /xkb958869 /q cp kb958869/SP3QFE/asms/10/msft/windows/gdiplus/ ~/.wine/drive_c/windows/system32 wine reg add HKCU\\Software\\Wine\\DllOverrides /v gdiplus /d native,builtin /f Enfin, dĂ©compresser le fichier ZIP de Captvty dans le dossier de votre choix, puis lancer avec Wine tapant wine Pour ouvrir automatiquement les fichiers .exe avec Wine, cliquer avec le bouton droit sur choisir Ouvrir avec une autre application, puis dans la fenĂȘtre qui s’ouvre, faire un clic droit sur chaque application listĂ©e notamment Gestionnaire d’archives et choisir Oublier l’association. Cliquer ensuite sur Afficher toutes les applications et double-cliquer sur A Wine application. À l’avenir, les fichiers exĂ©cutables Windows se lanceront directement par l’intermĂ©diaire de Wine. Captvty peut ainsi ĂȘtre utilisĂ© sans trop de difficultĂ©s, mĂȘme si des bogues sont prĂ©sents. Dans l’attente d’une Ă©ventuelle version pleinement opĂ©rationnelle sous Linux, l’auteur du programme essayera d’attacher une certaine importance Ă  ce que le logiciel dans sa version .NET actuelle soit le plus fonctionnel possible. Merci aux membres de ce forum Ubuntu, Ă  Laurent, et Ă  Jean-Michel, pour leurs contributions ! Captvty et les appareils mobiles
 Captvty n’est disponible sur aucun des systĂšmes suivants Apple iOS Google Android Microsoft Windows Phone Microsoft Windows RT RIM BlackBerry OS Captvty n’est donc disponible sur aucun appareil mobile, smartphone ou tablette
 hormis ceux fonctionnant sous Windows 8 Pro ou Windows

Sivous ĂȘtes en train de saisir dans une langue autre que votre propre ou vous ĂȘtes en train d'ajouter les accents de mots dans votre propre langue, savoir.. Maison Politique de

Il semblerait que plus personne ne soit actif dans cette discussion. Si vous souhaitez reprendre la conversation, posez simplement une nouvelle question. Question Question Comment mettre les accents sur les lettres arabes ex perle en arabe J ai un Iphone 7 plus . Je dĂ©sire mettre les accents sur les lettres arabes pour demander la traduction mais j y arrive pas . Comme pour Ă©crire perle ou bien Ă  Lui appartiennent les vaisseaux Ă©levĂ©s sur la mer comme des montagnes Sourate 55 Arrahmane iPhone 7 Plus, iOS 13 PubliĂ©e le 13 fĂ©vr. 2020 Ă  10h54 Profil de l’utilisateur safia1947 Question Comment mettre les accents sur les lettres arabes ex perle en arabe
Commentmettre un accent sur un E majuscule dans Word? Placer des accents facilement sur des voyelles en majuscules Pour placer un accent aigu en majuscules, maintenez la touche Ctrl et appuyez en mĂȘme temps sur la touche de l’apostrophe (touche 4 sur la ligne du haut de votre clavier) avant de lĂącher et de saisir la voyelle souhaitĂ©e.
Un systĂšme de management de la sĂ©curitĂ© et santĂ© au travail SMSST a pour objectif de prendre en compte l’amĂ©lioration des conditions de travail, de maniĂšre globale et partagĂ©e par tous les acteurs de l’entreprise il s’agit d’une mĂ©thodologie de gestion de la performance de la sĂ©curitĂ© au travail basĂ©e sur des politiques de prĂ©vention, des procĂ©dures, des plans d’action, impliquant chaque niveau de responsabilitĂ©. Le schĂ©ma de dĂ©veloppement d’un systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail s’élabore Ă  partir d’un projet d'entreprise, s’inscrit dans une dynamique de changement qui requiert de la pĂ©dagogie, une dĂ©marche participative et collaborative. Un systĂšme de management de la sĂ©curitĂ© et santĂ© au travail peut ĂȘtre Ă©laborĂ© Ă  partir d’un rĂ©fĂ©rentiel du type OHSAS18001, Ă©laborĂ© par des organismes de normalisation nationaux et des organismes privĂ©s, mais sans statut de norme internationale, ce qui peut amener Ă  l’obtention du label OHSAS d’un organisme de certification. ou par des guides gĂ©nĂ©raux de bonnes pratiques par exemple, ILO/OHS 2001, Ă©laborĂ© par l'Organisation internationale du travail, qui met l'accent sur la participation des salariĂ©s et la concertation avec les structures reprĂ©sentatives du personnel. Des sociĂ©tĂ©s de conseils proposent un accompagnement mĂ©thodologique et une animation experte et soutenue de l’équipe de projet et du comitĂ© de pilotage, destinĂ©e Ă  la mise en place d’un systĂšme de management de la sĂ©curitĂ© et santĂ© au travail. Le contexte et les enjeux d’un SystĂšme de Management SST Des rĂ©glementations constamment renforcĂ©es, des Ă©quipements individuels de protection toujours plus efficaces, des dispositifs de sĂ©curitĂ© sur les machines en constante amĂ©lioration etc.
ont permis d’assurer tout au long du 20Ăšm siĂšcle une baisse constante de la frĂ©quence des accidents du travail et de leur gravitĂ©, mais on assiste en ce dĂ©but du 21Ăšm siĂšcle Ă  un plafonnement des performances en matiĂšre de sĂ©curitĂ© au travail en fait, le plus souvent, l’approche de la rĂ©duction des risques professionnels est fragmentaire, limitĂ©e Ă  des actions parcellaires, comme le capotage d’une machine bruyante, l’adoption d’un Ă©quipement de protection plus efficace ou confortable, en oubliant la cohĂ©rence d’ensemble, en nĂ©gligeant la prĂ©vention primaire qui seule donne des rĂ©sultats pĂ©rennes et globaux, en ne recherchant pas fondamentalement l’implication des employĂ©s qui est pourtant Ă  la base de la culture sĂ©curitaire. Ainsi, la performance des entreprises françaises en matiĂšre de sĂ©curitĂ©, Ă©valuĂ©e par le taux de frĂ©quence d’accidents avec arrĂȘt de travail, est bien plus mauvaise qu’en AmĂ©rique du Nord. De plus, de grandes catastrophes industrielles rĂ©centes ont bien mis en Ă©vidence les nombreuses lacunes en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© aussi bien pour le personnel des entreprises que pour les populations avoisinantes. Enfin, dans les entreprises, de nombreuses enquĂȘtes font Ă©tat d’une hausse constante de la frĂ©quence et de l’intensitĂ© des facteurs de stress professionnel. Les raisons de cet Ă©tat de fait sont nombreuses La multiplication de l’utilisation de nouveaux produits chimiques aux effets nocifs mĂ©connus conduit Ă  l’apparition de maladies professionnelles en croissance, tels les allergies et cancers. L’émergence de nouveaux types de risques, radiologiques, biologiques, est induite par de nouveaux procĂ©dĂ©s de fabrication et de contrĂŽle. Certaines mĂ©thodes de management utilisĂ©es aujourd'hui provoquent des risques psychosociaux en augmentation, qui nuisent Ă  la fois Ă  la santĂ© des travailleurs et Ă  l’efficacitĂ© de l’entreprise. Le facteur humain n’est pas toujours suffisamment considĂ©rĂ© par les prĂ©venteurs et l’analyse comportementale est nĂ©gligĂ©e ; les comportements Ă  risque des travailleurs sont pourtant Ă  la source d’accidents, mĂȘme si le poste de travail possĂšde des dispositifs de sĂ©curitĂ© et malgrĂ© de bonnes conditions de travail. L’externalisation massive de certaines taches, par les grandes entreprises, revient souvent Ă  transfĂ©rer les risques sur des sous-traitants de petite taille, moins aptes Ă  prendre en compte les impĂ©ratifs d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. Cest en particulier le cas des mĂ©tiers d’entretien et de maintenance, dont les occurrences d’accidents sont prĂ©occupant en termes de santĂ© et de sĂ©curitĂ©. Mais, plus fondamentalement, les mesures de sĂ©curitĂ© sont souvent dĂ©ployĂ©es au jour le jour, le manque de vision globale des risques de l’entreprise, d’un Ă©tat des lieux complet vis-Ă -vis des obligations rĂ©glementaires et d’un benchmarking face aux meilleures pratiques, nuisent considĂ©rablement Ă  la prise de conscience et aux dĂ©marches cohĂ©rentes de progrĂšs dans le domaine de la prĂ©vention des risques professionnels. l’absence de stratĂ©gie et de politique de prĂ©vention, interdit de donner une rĂ©ponse structurĂ©e aux problĂ©matiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© du travail, de permettre l'adhĂ©sion et la coopĂ©ration active des acteurs de l'entreprise Ă  procĂ©dures et Ă  des consignes de sĂ©curitĂ© ayant une cohĂ©rence d’ensemble, claire, connue et partagĂ©e. Face Ă  ces constatations de relative carence, compte tenu que les actions menĂ©es jusqu’à maintenant deviennent insuffisantes pour progresser encore dans l’amĂ©lioration des conditions de travail, et au fait que la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des travailleurs reprĂ©sentent des enjeux importants, Ă  la fois pour des raisons sociologiques, psychologiques, sociales, Ă©conomiques et juridiques, le nouvel enjeu consiste Ă  intĂ©grer la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail comme vĂ©ritable prioritĂ© stratĂ©gique de l'entreprise, et donc Ă  mettre en place une politique globale, volontariste et dynamique de prĂ©vention des risques, Ă  intĂ©grer la sĂ©curitĂ© et la santĂ© au travail dans le management global de l’entreprise. Raisons sociologiques notre sociĂ©tĂ© a une aversion accrue aux risques, et, lorsqu’il s’agit de risques professionnels, la dĂ©nonciation des entrepreneurs privilĂ©giant le profit Ă  la sĂ©curitĂ© est un thĂšme porteur et ravageur pour l'image de l'entreprise, dont les parts de marchĂ© peuvent souffrir, surtout pour les produits destinĂ©s au grand public. Raisons psychologiques et sociales des situations dangereuses sont sources de dĂ©motivation et ont des consĂ©quences sur le climat social. Les conditions de travail et la sĂ©curitĂ© peuvent conduire Ă  beaucoup de dĂ©motivation si elles sont mĂ©diocres. L’amĂ©lioration de ces conditions devient un facteur de motivation et de fidĂ©lisation car elle peut ĂȘtre perçue comme une reconnaissance de la part de son employeur. Pour avoir des salariĂ©s qui demeurent motivĂ©s et fidĂšles, il est donc important d’examiner attentivement les conditions de travail qui peuvent nuire Ă  la motivation lorsque la motivation nĂ©gative apparait, elle entre en conflit avec la motivation positive qu’on peut dĂ©velopper par ailleurs rĂ©munĂ©ration, 
, voire mĂȘme dĂ©considĂšre totalement les actions engagĂ©es dans ce but. Ainsi, les bonnes conditions de travail et de sĂ©curitĂ© entrent pour une grande part dans l’attraction et la fidĂ©lisation des ressources humaines, pour embaucher et conserver des salariĂ©s expĂ©rimentĂ©s, ou pour diminuer le turnover du personnel dans le cas de marchĂ© de l’emploi en pĂ©nurie pour certaines compĂ©tences, pour certaines catĂ©gories de mĂ©tier, en particulier celles prĂ©cisĂ©ment les plus dangereuses. Une frĂ©quence Ă©levĂ©e d’accidents du travail engendre un climat social de l’entreprise dĂ©gradĂ©, gĂ©nĂ©ralement propice aux oppositions les salariĂ©s risquent de tomber dans des Ă©cueils de comportements tels que la rĂ©bellion sous forme de grĂšve ou autre manifestation de colĂšre, mĂȘme si les mauvaises conditions de travail n’ont rien Ă  voir avec les rĂ©els motifs du mĂ©contentement social salaires, rĂ©organisation du travail
, mais elles ont sont alors le dĂ©clencheur. Aujourd’hui, beaucoup de mouvements sociaux revendiquent l'amĂ©lioration des conditions de travail et de la sĂ©curitĂ©, et ce thĂšme rencontre une adhĂ©sion trĂšs forte des mĂ©dias et de la population. Raisons Ă©conomiques les coĂ»ts directs correspondent aux cotisations payĂ©es par l’entreprise Ă  la SĂ©curitĂ© Sociale et elles sont augmentĂ©es avec la frĂ©quence des accidents du travail et maladies professionnelles. Mais les couts indirects sont beaucoup plus lourds temps perdu par les salariĂ©s aprĂšs un accident, baisse de production, coĂ»t de remplacement du salariĂ©, coĂ»t de rĂ©paration du matĂ©riel Ă©ventuellement endommagĂ©, pĂ©nalitĂ©s de retard de livraison
 De mauvaises conditions de travail et de sĂ©curitĂ© augmente le turn-over, surtout celui du personnel compĂ©tent et exposĂ© aux risques
 et recruter et former de nouvelles recrues s’avĂšre coĂ»teux, surtout si celles-ci dĂ©missionnent dĂšs qu’elles sont bien opĂ©rationnelles et qu’elles vont Ă©ventuellement renforcer la concurrence qui offre de meilleurs conditions de travail. La fidĂ©lisation des salariĂ©s de valeur est devenue un facteur dĂ©terminant de la performance Ă©conomique de l'entreprise baisse de productivitĂ© avec constamment de nouveaux salariĂ©s inexpĂ©rimentĂ©s, dĂ©perdition du savoir-faire sans rĂ©elle possibilitĂ© de remplacement pour cause de pĂ©nurie dans certains profils
 Raisons juridiques Si la responsabilitĂ© civile entraĂźne la rĂ©paration des prĂ©judices subis par des victimes de maladies professionnelles et d’accidents du travail, notamment par l'octroi de dommages et intĂ©rĂȘts, la responsabilitĂ© pĂ©nale, quant Ă  elle, conduit Ă  la condamnation du responsable Ă  une peine d'amende et Ă©ventuellement Ă  une peine d'emprisonnement, qui visent Ă  punir l'auteur de l’infraction aux rĂšgles de santĂ© et sĂ©curitĂ© du travail. La responsabilitĂ© pĂ©nale de l’employeur est de plus en plus recherchĂ©e. Les sanctions pĂ©nales dues au non-respect de la lĂ©gislation du travail en matiĂšre d’hygiĂšne et sĂ©curitĂ© sont devenues Ă  la fois plus frĂ©quentes et plus lourdes au cours de la derniĂšre dĂ©cennie, en particulier du fait de l'obligation de rĂ©sultat qui incombe au chef d'entreprise en matiĂšre d'Ă©valuation et de prĂ©vention des risques professionnels dans son entreprise. Les mĂ©thodologies gĂ©nĂ©rales de mise en Ɠuvre d’un SystĂšme de Management SST Le SystĂšme de Management de la SantĂ© et la SĂ©curitĂ© au Travail est "un systĂšme de management qui facilite la gestion des risques SantĂ© et SĂ©curitĂ© au Travail associĂ©s aux activitĂ©s de l’entreprise. Ceci comprend une structure organisationnelle des activitĂ©s de planification, des responsabilitĂ©s, des pratiques, des procĂ©dures, des processus et des moyens pour Ă©laborer, mettre en Ɠuvre, rĂ©aliser, rĂ©viser et suivre une politique SantĂ© et SĂ©curitĂ© du travail". RĂ©f rĂ©fĂ©rentiel OHSAS 18001 Les systĂšmes de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail doivent fortement se dĂ©velopper pour rĂ©duire drastiquement les dangers professionnels en Ă©rigeant l’organisation et le management comme piĂšce primordiale dans la maĂźtrise des risques au travail, des risques industriels et des impacts environnementaux il ya une analogie forte avec ce qui s’est passĂ© pour l’amĂ©lioration de la qualitĂ© il y a quelques dĂ©cennies, avec des succĂšs certains. Les mĂ©thodologies utilisĂ©es sont d’ailleurs les mĂȘmes dĂ©marche de conduite du changement, de projet d’entreprise, cycle d’amĂ©lioration continue. La conduite du changement Apprendre de nouveaux comportements, adopter de nouvelles attitudes et, surtout, abandonner des habitudes va susciter des rĂ©sistances des opĂ©rateurs et le changement est aussi gĂ©nĂ©rateur d’anxiĂ©tĂ© pour l’encadrement dans la mesure oĂč il est synonyme de remise en cause de leurs pratiques techniques et managĂ©riales, et va leur donner de nouveaux objectifs SST et un suivi des rĂ©sultats contraignants. Dans le cas de la mise en place d’un systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail, l’acceptation a priori d’un projet plus consensuel que d’autres productivitĂ© 
 ne doit pas faire oublier que, tĂŽt ou tard, se manifesteront des rĂ©actions de rejet si on n’anime et ne soutient pas correctement le processus, si sont nĂ©gligĂ©s la comprĂ©hension et l’appropriation par les acteurs qui auront Ă  les mettre en Ɠuvre par exemple, les dĂ©cisions managĂ©riales pourront ĂȘtre interprĂ©tĂ©es comme des exigences. La qualitĂ© du processus de mise en Ɠuvre du systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail est aussi importante que la qualitĂ© intrinsĂšque du changement proposĂ©, car le facteur humain reprĂ©sente une des principales causes d'Ă©chec des projets de changement. La gestion de projet La mise en place d’un systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail est un projet d'entreprise qui rĂ©sulte d’une dĂ©marche destinĂ©e au personnel qui a pour but de le motiver, d'assurer sa cohĂ©sion, et vise Ă  mobiliser les Ă©nergies de tous vers un objectif commun. Le projet dĂ©crit une mission que s’assigne l’entreprise, dĂ©finit les plans d’action Ă  mettre en Ɠuvre pour la mener Ă  bien le projet a pour vocation de donner un dessein et de guider l'action face Ă  un enjeu majeur, en fĂ©dĂ©rant le personnel de l’entreprise, suscitant le dĂ©sir d'agir ensemble de maniĂšre cohĂ©rente. La rĂ©ussite du projet tient pour beaucoup Ă  la communication qui en est faite en effet, une campagne de communication bien conduite permettra au personnel de connaĂźtre et d’apprĂ©cier les actions engagĂ©es et de se positionner favorablement dans le projet d'entreprise. Le projet de mise en place d'un systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail s'inscrit donc dans une dynamique de changement qui requiert de la pĂ©dagogie, une dĂ©marche participative et collaborative. Il s'agit de rendre les salariĂ©s de l'entreprise conscients des enjeux et acteurs du changement, de susciter un nouvel Ă©tat d'esprit dans l'entreprise partagĂ© par la plus grande partie du personnel, face Ă  un enjeu ressenti comme important, l'Ă©limination ou la rĂ©duction des risques professionnels. Le cycle d’amĂ©lioration continue ou roue de Deming La notion d’amĂ©lioration continue pĂ©renne principe du cycle PDCA Plan, Do, Check, Adjust, reprĂ©sentĂ© par la roue de Deming est le fondement d’un systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail. Le cycle PDCA se compose d'une sĂ©quence logique en quatre phases rĂ©itĂ©rĂ©es pour l'amĂ©lioration continue, chacune entraĂźnant l'autre, visant Ă  Ă©tablir un cercle vertueux PrĂ©parer Analyser l’état des lieux, fixer une ambition d’amĂ©lioration, planifier le changement, DĂ©velopper Affecter les ressources nĂ©cessaires, mettre en Ɠuvre le plan, ContrĂŽler Mettre en place les indicateurs et tableaux de bord, auditer et Ă©tudier les rĂ©sultats, Ajuster Prendre les mesures qui permettent de rĂ©aliser les corrections et amĂ©liorations. Pour symboliser l’amĂ©lioration continue, on reprĂ©sente une pente ascendante, sous la roue de Deming qui tourne pour l'empĂȘcher de redescendre, grĂące Ă  des audits rĂ©guliers, au recours pĂ©riodique au ComitĂ© de Pilotage qui entĂ©rine les constats, et qui dĂ©cide d’appliquer les propositions d’amĂ©lioration. Les Ă©tapes de mise en oeuvre d'un SystĂšme de Management SST Evaluation prĂ©alable de la situation de la santĂ© et sĂ©curitĂ© dans l’entreprise Il convient d’abord de procĂ©der Ă  un diagnostic sur le niveau actuel de gestion de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail dans l’entreprise pour analyser et Ă©valuer les pratiques de l'organisation actuelle par rapport aux exigences de la rĂ©glementation audit de conformitĂ© et de dĂ©terminer les Ă©carts par rapport aux meilleures rĂ©alisations dans des activitĂ©s similaires Ă  l’extĂ©rieur benchmarking. La mĂ©thode est d’acronyme SWOT » Strengths = Forces, Weaknesses = Faiblesses, Opportunities = OpportunitĂ©s, Threats = Menaces peut ĂȘtre utilisĂ©e dans la premiĂšre phase PrĂ©parer », pour questionner les facteurs et enjeux qu’on doit prendre en compte, et rĂ©aliser un diagnostic externe et interne, facilitant l'Ă©valuation prĂ©alable de programmes d'action SST cette mĂ©thode SWOT permet d’avoir une attitude proactive et d’évaluer de maniĂšre objective les ressources internes Ă  utiliser et en mĂȘme temps Ă  Ă©valuer le contexte de l’environnement externe. ‱ Elle fournit un aperçu de la situation actuelle de l’entreprise avec ses forces ou atouts et ses faiblesses analyse INTERNE qui concerne donc des Ă©lĂ©ments sur lesquels on peut agir directement. - mettre en exergue tous les points forts de l’entreprise bonnes qualitĂ© et expĂ©rience des Ă©quipes, bonne formation SST, culture de sĂ©curitĂ© affirmĂ©e, bonne attractivitĂ©, indicateurs SST bien positionnĂ©s pour le secteur d’activitĂ© ... et , a contrario, - identifier les domaines SST qui sont mal ou pas maĂźtrisĂ©s croissance du taux et incidence de frĂ©quence des accidents du travail, fort absentĂ©isme, turn-over important, responsabilitĂ©s compartimentĂ©es, bureaucratie paralysante, mauvais climat social, faibles productivitĂ© et motivation, nombreux litiges au sujet des conditions de travail et mises en demeure de l’inspection du travail .... ‱ Elle examine pour l’avenir les tendances lourdes et discontinuitĂ©s possibles dans l’environnement opportunitĂ©s et menaces qui peuvent influencer les conditions de travail des activitĂ©s de l’entreprise analyse EXTERNE Ă  l’entreprise, pour observer les Ă©lĂ©ments sur lesquels il n’est pas possible d’agir directement, et qui nĂ©cessiteront une adaptation. Pour cette analyse externe, il est possible de s’appuyer sur l’analyse macro-environnementale de 6 facteurs majeurs pouvant avoir de l’influence - Politique conservatisme versus progressisme, influence europĂ©enne, ..., - Economique croissance, chĂŽmage, concurrence internationale ..., - Sociologique dĂ©mographie et ses Ă©volutions et comportements, composition socio-culturelle de la population, influence de l’atteinte Ă  la rĂ©putation, aversion accrue aux risques ..., - Technologique tendances en matiĂšre d’innovation en SST, risques liĂ©s aux nouveaux procĂ©dĂ©s ou matĂ©riaux ..., - Ecologique rĂ©glementations et influences relatives Ă  l’écologie et Ă  la maĂźtrise de l’énergie ..., - LĂ©gal lois, droit du travail, rĂ©glementations, normes de sĂ©curitĂ©.... ReprĂ©sentĂ©e par une matrice, la mĂ©thode SWOT permet d’effectuer une analyse approfondie et de dĂ©finir des orientations Ă  intĂ©grer dans le dĂ©veloppement du systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail Matrice SWOT UTILE pour SST NÉFASTE pour SST Interne facteurs des conditions de travail dans l’entreprise Forces S Strengths Faiblesses W Weaknesses Externe facteurs de l'environnement technologique, normatif, rĂ©glementaire, sociĂ©tal ... OpportunitĂ©s O Opportunities Menaces T Threats Il convient de hiĂ©rarchiser les facteurs dans chaque case, les Ă©lĂ©ments Ă©tant classĂ©s par intensitĂ© de force dĂ©croissante avec les plus importants figurant en tĂȘte de liste. Enjeux et politique de prĂ©vention La politique de prĂ©vention va se dĂ©finir par rapport aux enjeux principaux rĂ©vĂ©lĂ©s suite Ă  cette Ă©valuation de la situation SST et s’inscrit dans l’avenir en faisant connaĂźtre l’ambition que l’on va poursuivre, en fixant les objectifs, les orientations, les prioritĂ©s elle s’appuie sur l’implication personnelle de la Direction pour la rendre crĂ©dible. Cette politique doit ĂȘtre expliquĂ©e de façon claire et concise dans un document qui sera communiquĂ© au personnel lettre d'engagement de la direction et prĂ©sider au lancement d’un projet SST. Lancement du projet La dĂ©finition de la situation actuelle, de l’ambition pour le futur, des objectifs globaux Ă  terme donne du sens Ă  l'action collective, qui va se concrĂ©tiser par le lancement d’un projet avec une Ă©quipe dĂ©diĂ©e pilotĂ©e par un chef de projet et animĂ©e le plus souvent par un conseil extĂ©rieur, et responsable devant un comitĂ© de pilotage. Il s’agit de constituer une Ă©quipe pluridisciplinaire entre 6 et 10 Ă©quipiers selon la taille de l’établissement, motivĂ©e, disposant d'aptitudes, de compĂ©tences, d’expĂ©riences et de niveaux hiĂ©rarchiques divers. Un ou deux spĂ©cialistes HSE » mĂ©decin de travail, ingĂ©nieur HSE doivent seulement y figurer, le recours Ă  des expertises extĂ©rieures sera du ressort des dĂ©cisions de l’équipe si nĂ©cessaire. Un ou deux membres du CHSCT doivent aussi en faire partie. Les Ă©quipiers doivent consacrer au moins l’équivalent d’un jour par semaine Ă  cette mission pendant quelques mois. Le chef de projet doit possĂ©der une bonne connaissance de l’existant, ce qui lui permet d’avoir une bonne perception des diffĂ©rents freins, il peut identifier les bons interlocuteurs. Il faut privilĂ©gier un acteur reconnu professionnellement pour son leadership capacitĂ© de travail en groupe, degrĂ© de maĂźtrise de la culture de management de projet, longue expĂ©rience industrielle, capacitĂ© d'Ă©coute, de synthĂšse et surtout de nĂ©gociation... Pour les projets d’entreprise de grande envergure, le chef du projet doit ĂȘtre dĂ©gagĂ© au moins Ă  mi-temps pour plusieurs mois et dĂ©pendre directement de la Direction GĂ©nĂ©rale pour rendre crĂ©dible sa mission, et ĂȘtre guidĂ© et soutenu par un consultant extĂ©rieur spĂ©cialisĂ© qui lui apporte son expertise et son expĂ©rience. En effet, le recours Ă  un animateur externe est souvent indispensable car il dispose de compĂ©tences, de mĂ©thodes, de techniques de communication expĂ©rimentĂ©es que n’ont pas les ressources internes. Il veille Ă  la cohĂ©rence des mĂ©thodologies utilisĂ©es, au respect du programme de travail, assiste le chef de projet dans l’élaboration de la documentation. Le comitĂ© de pilotage est constituĂ© de deux ou trois membres de la Direction, gĂ©nĂ©ralement au moins le Directeur des Ressources Humaines et le Directeur Industriel. Donner un nom Ă©vocateur et mobilisateur au projet ainsi qu'un logo ludique est utile pour mieux le caractĂ©riser. DĂ©fini gĂ©nĂ©ralement au cours d'un brainstorming, ce slogan sera repris sur tous les supports de communication du projet. Son caractĂšre simple, ambitieux mais rĂ©aliste, lui permet d'ĂȘtre compris du plus grand nombre. Evaluation des risques professionnels EvRP L’évaluation des risques professionnels EvRP constitue le fondement indispensable pour la mise en Ɠuvre d’un SMSST. De la qualitĂ© et la pertinence de cette analyse, qui dĂ©terminent l’ensemble de la construction du SMSST, dĂ©pendra le succĂšs du projet. Il s’agit de faire - l’inventaire des situations dangereuses dĂ©tectĂ©es a priori et a posteriori par le biais des analyses d’accidents potentiels ou rĂ©els, des observations ou anomalies relevĂ©es en lien avec l’hygiĂšne, la sĂ©curitĂ© et les conditions de travail pĂ©nibilitĂ©, pannes machines ou autres dysfonctionnements, difficultĂ©s relationnelles
. - l’analyse des maladies professionnelles en remontant aux causes les plus en amont, des non conformitĂ©s ainsi que des audits de sĂ©curitĂ© et remarques de l’Inspection du Travail. Les approches pluridisciplinaires techniques, humaines, organisationnelles sont nĂ©cessaires tant au niveau global de l’entreprise qu’au niveau de l’étude dĂ©taillĂ©e des postes de travail. . Pour ce faire, il est nĂ©cessaire de disposer d'outils performants, adaptĂ©s Ă  chaque entreprise matrice de criticitĂ© frĂ©quence/gravitĂ©, arbre des causes
 et l’équipe de projet a gĂ©nĂ©ralement besoin d’un recours Ă  des consultants extĂ©rieurs pour l’aider dans cette tache. L’identification des dangers s’appuie sur la documentation disponible statistiques accidents du travail et maladie professionnelle, fiches de sĂ©curitĂ© des produits, Code du Travail, textes rĂ©glementaires 
, sur l’observation des situations de travail et sur l’écoute des opĂ©rateurs de maniĂšre Ă  dĂ©terminer les conditions d’apparition d’une situation dangereuse et la façon dont elle est ressentie par les salariĂ©s. Puis une hiĂ©rarchisation des risques identifiĂ©s est indispensable pour dĂ©battre au sein de l’équipe de projet des prioritĂ©s et aider Ă  la dĂ©finition du plan de prĂ©vention. Des documents spĂ©cifiques et le Document Unique permettent de formaliser cette analyse. Le Document Unique de SĂ©curitĂ© est la transposition, par Ă©crit, de l'Ă©valuation des risques, imposĂ©e Ă  tout employeur par le Code du Travail. Il permet de recenser, lister et hiĂ©rarchiser tous les risques potentiels au sein d'un Ă©tablissement, inventoriĂ©s et analysĂ©s ainsi de maniĂšre participative, ce qui contribue Ă  l’amĂ©lioration du dialogue social dans l’entreprise et au dĂ©veloppement d’une culture de sĂ©curitĂ© partagĂ©e et non imposĂ©e. Planification des actions de prĂ©vention L’évaluation des risques va conduire Ă  dĂ©finir les plans d’actions de prĂ©vention par concertation au sein de l’équipe de projet, donc par une dĂ©marche participative et anticipative. Cette planification s’appuie ainsi sur la comprĂ©hension commune des situations Ă  risques et sur l’évaluation partagĂ©e des risques, de leur niveau de criticitĂ© et leurs causes. Les membres de l’équipe de projet organisent des Ă©changes avec le personnel, qui permettent de croiser les savoirs et les savoir-faire professionnels des salariĂ©s et ceux des experts, et de la sorte, toute proposition de mesure de prĂ©vention est discutĂ©e afin que chacun s'approprie la dĂ©marche et ses conclusions. La concertation Ă©troite avec tous les opĂ©rateurs concernĂ©s permet aussi l’éclosion de solutions innovantes. Le plan de prĂ©vention contient les propositions des dĂ©cisions et d’allocations de ressources humaines, financiĂšres, techniques et organisationnelles, la hiĂ©rarchisation et la programmation des diffĂ©rents plans d’actions de chaque secteur objectifs dĂ©taillĂ©s qualitativement et quantitativement, responsables, dĂ©lais, budget Ă  allouer ainsi que les modalitĂ©s prĂ©cises des Ă©tapes de leur mise en Ɠuvre et des contrĂŽles d’efficacitĂ©, mesurable par l’intermĂ©diaire d’indicateurs regroupĂ©s dans des tableaux de bord. Le chef de projet doit non seulement veiller Ă  la clartĂ© et l’ambition des objectifs des plans d’action du SMSST, mais aussi Ă  que ceux-ci soient nĂ©anmoins rĂ©alistes, atteignables, sinon des Ă©checs flagrants et rĂ©pĂ©tĂ©s seraient dĂ©motivants et sources de conflits futurs. Le chef de projet a un rĂŽle de modĂ©rateur et de conciliateur au sein du groupe car les objectifs doivent ĂȘtre dĂ©finis en tenant compte de l’évaluation des risques soumise nĂ©cessairement Ă  des arbitrages car, il n’y a pas de certitude absolue dans ce domaine, des exigences lĂ©gales bien sur, mais aussi des rĂ©alitĂ©s financiĂšres de l’entreprise l’effort Ă©conomique doit ĂȘtre a priori supportable, l’analyse coĂ»t/efficacitĂ© pertinente. A considĂ©rer nĂ©anmoins, dans l’étude Ă©conomique, que les investissements Ă  rĂ©aliser entrainent gĂ©nĂ©ralement aussi des gains de productivitĂ© et de qualitĂ©. Le plan de prĂ©vention nĂ©cessite des investissements matĂ©riels et immatĂ©riels le plus souvent assez consĂ©quents, Ă  rĂ©partir gĂ©nĂ©ralement sur une pĂ©riode triennale en fonction du classement des risques retenu dans la phase EvRP. Les moyens Ă  allouer - Ă  la prĂ©vention primaire, c'est-Ă -dire combattre les risques Ă  la source, a priori plus efficace car agissant sur les causes pour avoir un impact radical et durable, - et Ă  la prĂ©vention collective qui limite le risque qu'il y ait le plus de victimes et dĂ©pend peu du comportement de chacun, sont gĂ©nĂ©ralement plus importants, mais trĂšs efficaces par rapport aux moyens de protection individuels qui doivent ĂȘtre utilisĂ©s quand les autres moyens employĂ©s pour rĂ©duire le risque s’avĂšrent insuffisants ou impossibles Ă  mettre en Ɠuvre. Les moyens matĂ©riels concernent souvent l’amĂ©nagement des locaux de travail ventilation, climatisation, Ă©clairage, insonorisation, voies de circulation, Ă©quipements et aires de stockage et de manutentions, sĂ©curitĂ© Ă©lectrique... - l’intĂ©gration de techniques de protection aux machines ou procĂ©dĂ©s de fabrication. La prĂ©vention intĂ©grĂ©e est la prĂ©vention de conception technique qui supprime l'existence du risque en installant dĂšs la conception des dispositifs de protection et de sĂ©curitĂ©, par exemple sur les machines dangereuses, par l’utilisation de systĂšmes clos, assurant le confinement maximal, Ă©vitant tout contact entre les opĂ©rateurs et les produits utilisĂ©s, par le captage Ă  la source des poussiĂšres en utilisant un outillage muni d’un systĂšme d’aspiration intĂ©grĂ© 
 Les moyens immatĂ©riels concernent souvent La mise en place de formations, parmi lesquelles - Gestes et Postures ou PRAP PrĂ©vention des Risques liĂ©es aux ActivitĂ©s Physiques, un des moyens permettant de lutter contre tous les troubles musculo-squelettiques TMS, - Gestion des conflits et du stress destinĂ©es au personnel exposĂ© Ă  la violence techniques de coping », afin d'obtenir un meilleur contrĂŽle Ă©motionnel en situation d'agression, - Apprendre comment ajuster et porter les Equipements de Protection Individuelle, comment en tirer la protection maximale et comment en prendre soin, - Styles de leadership pour les managers, pour une meilleure prise en charge des risques psychosociaux par les dirigeants
 Le dĂ©veloppement d’une conscientisation de tous les opĂ©rateurs que, individuellement et in fine, ils sont responsables de leur propre sĂ©curitĂ© et qu’ils doivent ĂȘtre profondĂ©ment convaincus qu’ils doivent s’approprier les bonnes pratiques de sĂ©curitĂ© avec le cas en particulier du risque routier en mission. Le comitĂ© de pilotage va alors statuer sur la validitĂ© des propositions du chef de projet, demander Ă©ventuellement des Ă©tudes complĂ©mentaires ou faire des amendements et dĂ©cider effectivement de leur mise en application, du montant et de l’échĂ©ancier des ressources allouĂ©es, aprĂšs accord dĂ©finitif du chef d’établissement. Alors l’équipe de projet est dissoute, le chef du projet SMSST peut rester quelque temps chargĂ© de sa communication et de sa documentation. La communication du plan de prĂ©vention La communication est un point fondamental dans la rĂ©ussite de la mise en place d’un SMSST, car son enjeu touche directement et personnellement chacun dans l’entreprise, l’implication des employĂ©s est Ă  la base de la culture sĂ©curitaire et tout le personnel doit avoir conscience de la portĂ©e de la politique SantĂ© et SĂ©curitĂ© ainsi que de ses responsabilitĂ©s dans sa mise en Ɠuvre. Cette communication doit ĂȘtre Ă©tendue, sous une forme adaptĂ©e, aux intĂ©rimaires et Ă  certains sous-traitants intervenant frĂ©quemment. La communication doit devancer l’expression des rĂ©sistances, son rythme et sa progressivitĂ© doivent ĂȘtre maĂźtrisĂ©s. La communication doit surveiller et faire Ă©voluer l’image que les personnes ont du SMSST et insister sur sa progression satisfaisante. Divers supports peuvent ĂȘtre utilisĂ©s, volontairement redondants, afin de toucher la totalitĂ© de la cible documentation Ă©crite, affiches, dĂ©pliants et plaquettes, sites Web et forums, confĂ©rences et rĂ©unions
 Au tout dĂ©but, les messages diffusĂ©s doivent ĂȘtre simples et prĂ©senter les objectifs, les raisons, les enjeux du projet et ses grands traits afin qu’ils soient compris par tous. Au cƓur et en fin du dĂ©veloppement du projet, la communication doit aborder les dĂ©tails, mais seulement dĂ©clinĂ©s par secteurs et niveaux de responsabilitĂ©, il ne faut pas surinformer il convient d’exprimer alors des objectifs Ă  court terme afin de maintenir par la suite la mobilisation des acteurs, crĂ©er un sentiment de faisabilitĂ©, pour vaincre l’inertie au dĂ©marrage, puis l’enlisement en cours de route. Il importe de communiquer sur des rĂ©sultats tangibles des petites victoires » Ă  intervalles rĂ©guliers afin de maintenir un degrĂ© de mobilisation Ă  un niveau Ă©levĂ©. Concernant la communication externe, il convient de la mettre en place pour informer des parties intĂ©ressĂ©es telles que les assurances, les entreprises extĂ©rieures clientes ou fournisseurs, les autoritĂ©s et mĂ©dias locaux, 
et amĂ©liorer son image de marque. La documentation du SMSST Il est important que la documentation soit de nature Ă  prĂ©server, Ă  valoriser et Ă  partager le capital de savoirs, d’expertises et de procĂ©dures rassemblĂ©es au cours de la mise au point du SMSST, puis au cours de son Ă©volution. La trĂšs large majoritĂ© des entreprises rĂ©digent un manuel, mais cela ne favorise pas tout-Ă -fait le partage des connaissances. Les outils nouveaux de Knowledge Management, ayant comme support des logiciels de Gestion Electronique des Documents GED,permettent d’aller plus aisĂ©ment vers une culture de partage et motiver des personnes Ă  Ă©changer leurs savoirs, en faisant vivre des communautĂ©s de bonnes pratiques et non pas uniquement mettre en Ɠuvre des procĂ©dures. Il existe plusieurs logiciels informatiques permettant de collecter, de classer, de mettre Ă  jour et d’échanger des connaissances entre diffĂ©rents utilisateurs, en prĂ©sentant la capacitĂ© de relier les informations entre elles et de les retranscrire Ă  volontĂ© Suivi de l’avancement et de la performance du SMSST Dans le cadre de la mise en place d’un SMSST, il est important de mesurer si les amĂ©liorations programmĂ©es sont effectivement atteintes et un dispositif permettant de rendre compte rĂ©guliĂšrement de l’avancement des actions doit ĂȘtre mis en place. Un feedback rĂ©gulier et appropriĂ© est indispensable pour maintenir la motivation des responsables. Le feedback permet de renforcer les comportements performants par la mesure de la progression ou de l’écart vis-Ă -vis de l'atteinte de l'objectif pour ajuster en consĂ©quence tant leur perception que leur action, afin de rĂ©duire les travers observĂ©s. - Les tableaux de bord pour chaque secteur et une consolidation rĂ©capitulative pour l’établissement, sont Ă©laborĂ©s Ă  partir d'indicateurs de performance opĂ©rationnelle variĂ©s nombre de jours d’arrĂȘt de travail, nombre de premiers soins, taux de frĂ©quence, de gravitĂ©, de cotisation, etc. et de performance du systĂšme pourcentage de personnes ayant suivi les formations, pourcentage d’actions prĂ©ventives rĂ©alisĂ©es, degrĂ© d’avancement des plans d’actions et de retards par rapport aux dĂ©lais prĂ©vus, pourcentage d’investissements rĂ©alisĂ©s etc.
. - Les audits internes sont un outil d’évaluation important du SMSST. Ils permettent de vĂ©rifier de façon complĂšte que le systĂšme en place est conforme Ă  ce qui a Ă©tĂ© planifiĂ©, qu’il a Ă©tĂ© correctement mis en Ɠuvre et mis Ă  jour, et qu’en dĂ©finitive, il rĂ©pond de maniĂšre efficace Ă  la politique de prĂ©vention. Les audits sont menĂ©s et analysĂ©s pour lancer les actions correctrices. AmĂ©lioration du SMSST PĂ©riodiquement au moins annuellement, le comitĂ© de pilotage se rĂ©unit pour faire le point sur l’avancement des plans d’action et sur l’amĂ©lioration des indicateurs SST. Cette rĂ©union permet de faire le bilan du fonctionnement du systĂšme et d’en Ă©valuer l’efficacitĂ©. Il convient alors de dĂ©cider s’il y a une nĂ©cessitĂ© Ă  faire Ă©voluer la politique et Ă  Ă©laborer de nouveaux programmes d'action en fonction de l'Ă©volution des indicateurs observĂ©s, ou des nouveaux procĂ©dĂ©s ou produits utilisĂ©s. L’évaluation de la politique permet de s’interroger sur les dysfonctionnements liĂ©s Ă  la conception et Ă  l’organisation gĂ©nĂ©rale du systĂšme, c’est-Ă -dire sur la pertinence des stratĂ©gies d’action. En effet, le plan de prĂ©vention est un guide, mais il ne doit pas ĂȘtre fait pour ĂȘtre poursuivi aveuglĂ©ment la rĂ©alitĂ© peut s'avĂ©rer parfois diffĂ©rente, il ne faut pas croire Ă  l’infaillibilitĂ© des analyses des risques qui comporte leur part d’incertitude, leur validitĂ© est limitĂ©e dans le temps rĂ©organisations, mobilitĂ© des managers
et l’espace rĂ©implantations,
. Le plan de prĂ©vention a l'avantage de structurer l'action dans un ensemble cohĂ©rent, mais ne doit pas inhiber la rĂ©action aux Ă©vĂ©nements ou aux modifications du pĂ©rimĂštre des risques, soit dans la souplesse des engagements des ressources ou des dĂ©lais, soit dans la rĂ©vision des objectifs eux-mĂȘmes la rĂ©flexion SST doit ĂȘtre rĂ©actualisĂ©e de façon permanente. Certification du SMSST La mise en place d’un systĂšme de management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail permet d’intĂ©grer les rĂ©sultats du Document Unique de SĂ©curitĂ© dans un cadre formalisĂ© qui peut ĂȘtre certifiĂ©. La recherche d’une certification peut ĂȘtre une façon de reconnaĂźtre les rĂ©sultats obtenus tant vis-Ă -vis des salariĂ©s que vis-Ă -vis des clients et des partenaires de l’entreprise. Le management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© ne dispose pas de norme internationale proprement dite, mais l’OHSAS 18001 2007, issu du secteur privĂ© et Ă©laborĂ© Ă  partir de normes nationales existantes, bĂ©nĂ©ficie d’une reconnaissance internationale. Il ne peut toutefois donner lieu Ă  l'Ă©mission d'un certificat accrĂ©ditĂ©, mais seulement un certificat de nature privĂ©e. Pour aller + loin Management de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail. Construire vos indicateurs pour atteindre vos objectifs. RĂ©fĂ©rence INRS ED 6013. AnnĂ©e de publication 2007 OFFICIEL PREVENTION FORMATION CONSEILS > FORMATION CONTINUE À LA SÉCURITÉ LES INDICATEURS DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL OFFICIEL PREVENTION FORMATION CONSEILS > FORMATION CONTINUE À LA SÉCURITÉ LES PROJETS D'ENTREPRISE D'AMÉLIORATION DE LA SÉCURITÉ ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL OFFICIEL PREVENTION FORMATION CONSEILS > FORMATION CONTINUE À LA SÉCURITÉ LES POLITIQUES DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL ET DE PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS OFFICIEL PREVENTION FORMATION CONSEILS > FORMATION CONTINUE À LA SÉCURITÉ > LA CULTURE DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL OFFICIEL PREVENTION ORGANISATION ERGONOMIE > DOCUMENT UNIQUE LA GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS OFFICIEL PREVENTION FORMATION CONSEILS > FORMATION CONTINUE À LA SÉCURITÉ LA MÉTHODE SWOT D'ANALYSE DE LA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL Mars 2021 Partagez et diffusez ce dossier Laissez un commentaireVotre adresse de messagerie ne sera pas publiĂ©e. Ces dossiers pourraient vous intĂ©resser
ï»żTutofacile savoir comment mettre les accents aigus et circonflexe dans word.Tout savoir sur l'informatique pour plus d'encouragement n'oublier pas de vous a

Question en attente de rĂ©ponse Attention Ces Ă©changes datent de plus d'un an, leur contenu risque de ne plus ĂȘtre d'actualitĂ©. Bonjour et bonne annĂ©e 2021 ;Depuis mon arrivĂ©e chez PrixTel rĂ©seau SFR, certains caractĂšres "spĂ©ciaux" ne passent plus dans les SMS que j'envoie ĂȘ, ĂŽ, ç ... Par contre c'est bon pour les Ă , Ă©, Ăš ... Et c'est bon Ă©galement en rĂ©ception ! !.Pas grave mais agaçant, ça fonctionnait trĂšs bien chez RED/SFR avec le mĂȘme smartphone et les mĂȘmes rĂ©glages.... D'oĂč cela peut-il venir ? BERTRAND BERTRAND Niveau 0 38 / 100 points RĂ©ponses Bon, c'est rĂ©glĂ© le paramĂštre avancĂ© "Utiliser des caractĂšres simples" s'Ă©tait trouvĂ© activĂ©, je ne sais comment puisque ça marchait avant le changement de SIM... Bref, affaire classĂ©e ! BERTRAND BERTRAND Niveau 0 38 / 100 points Bonjour Bertrand,Merci d'avoir contactĂ© votre Service suis ravi de l' pas Ă  revenir vers moi si reste Ă  votre disposition pour tout renseignement complĂ©mentaire,Marius de L'Équipe Prixtel

Généralementil y a une option plus ou moins cachée pour empecher la conversion SMS>MMS (surtout que de base la conversion s'effectue au bout de 3 SMS je crois ) Oui les sms font toujours 160

PubliĂ© le 12 dĂ©c. 2003 Ă  101Des tarifs jugĂ©s difficiles Ă  dĂ©chiffrer, une comprĂ©hension limitĂ©e des services et des technologies... Les opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms ont, semble-t-il, un sĂ©rieux effort de pĂ©dagogie Ă  faire auprĂšs de leurs clients. RĂ©alisĂ©e en janvier 2003 mais rendue publique au dĂ©but du mois, une enquĂȘte CSA * commandĂ©e par l'AutoritĂ© de rĂ©gulation des tĂ©lĂ©coms ART indique que les Français ont une connaissance trĂšs limitĂ©e du secteur. Dix-sept pour cent d'entre eux dĂ©clarent mĂȘme ne rien connaĂźtre aux tĂ©lĂ©coms et, pour prĂšs de la moitiĂ©, leurs compĂ©tences gĂ©nĂ©rales se limitent Ă  l'Ă©numĂ©ration de quelques acteurs. Mais est-il rĂ©ellement utile de maĂźtriser sur le bout des doigts les tenants et aboutissants du secteur pour consommer ? Visiblement, non. Tout confondu tĂ©lĂ©phonie fixe, mobile et Internet, le budget tĂ©lĂ©coms mĂ©dian des mĂ©nages se situe entre 60 et 100 euros par mois. Ce budget est naturellement fortement corrĂ©lĂ© au niveau de revenu deux tiers des mĂ©nages ayant les plus hauts revenus dĂ©pensent plus de 100 euros, tandis que plus de deux tiers des bas revenus se limitent Ă  moins de 60 euros. Afin de rĂ©duire la facture, certains tentent de faire jouer la concurrence 19 % des mĂ©nages utilisent un opĂ©rateur alternatif Tele 2, Cegetel, 9 Telecom en tĂȘte. Mais comparer les prix n'est pas une mince affaire. Les Français dĂ©noncent en effet une certaine opacitĂ© dans ce domaine. Ils sont 71 % Ă  trouver difficile de faire la comparaison des prix dans la tĂ©lĂ©phonie fixe et 67 % dans le mobile. Du coup, 57 % prĂ©fĂšrent ne pas s'en soucier, estimant que c'est beaucoup de travail pour peu de rĂ©sultats. La faute aux opĂ©rateurs ? Pas seulement. Les consommateurs semblent assez peu motivĂ©s pour obtenir une meilleure information, remarque l'Institut CSA. MalgrĂ© ces difficultĂ©s apparentes, la moitiĂ© des personnes pensent disposer des meilleurs tarifs compte tenu de leurs besoins. »Des erreurs frĂ©quentes Il n'empĂȘche que les Français sont parfois loin de la vĂ©ritĂ© sur les prix tels qu'ils sont rĂ©ellement pratiquĂ©s. Et lĂ  encore, c'est dans le fixe que les erreurs sont le plus courantes. Les prix de la tĂ©lĂ©phonie fixe sont gĂ©nĂ©ralement surĂ©valuĂ©s, constate CSA, Ă  l'exception des prix des appels de poste fixe vers mobile qui sont, eux, plutĂŽt sous-Ă©valuĂ©s. » Dans le mobile, l'usage des forfaits semble faciliter la tĂąche. Toutefois, 27 % des personnes interrogĂ©es pensent, Ă  tort, qu'un appel d'un mobile vers un fixe est plus cher que vers un autre mobile et la moitiĂ© n'est pas sĂ»re qu'un appel de mobile Ă  mobile est payĂ© par l'appelant ou pense que le coĂ»t est partagĂ©. Du cĂŽtĂ© des services, le degrĂ© de connaissance est fonction de l'anciennetĂ© et de la diffusion dans la population. Lors de la rĂ©alisation de l'enquĂȘte, moins de 30 % connaissaient les services liĂ©s Ă  l'Internet mobile Ă  l'exception du SMS mais 56 % se disaient Ă  mĂȘme d'expliquer l'usage du transfert d'appel. La stratĂ©gie de communication des opĂ©rateurs n'est pas non plus sans effets aprĂšs l'Ă©chec du WAP, ces derniers ont prĂ©fĂ©rĂ© mettre l'accent sur les services plutĂŽt que sur les technologies. Du coup, 86 % n'ont jamais entendu parler de l'UMTS. Comment affronter la montĂ©e des incertitudes ?Inflation, hausse des taux d’intĂ©rĂȘt, Ukraine et maintenant incertitude politique, les chocs se multiplient. Pour Ă©voluer dans un environnement de plus en plus complexe, l’expertise de la rĂ©daction des Echos est prĂ©cieuse. Chaque jour, nos enquĂȘtes, analyses, chroniques et Ă©dito accompagnent nos abonnĂ©s, les aident Ă  comprendre les changements qui transforment notre monde et les prĂ©parent Ă  prendre les meilleures dĂ©couvre les offres

Sivous voulez envoyer des smileys (ca marche seulement vers les autres iPhones et peu etre quleques smartphones) : - vous tĂ©lĂ©chargez "Spell Number" (application gratuite) - vous entrez un numĂ©ro donnĂ© dans la description de l'app - vous allez dans les rĂ©glages de l'iPhones et dans les diffĂ©rents claviers, le "emojis" fera son apparition Tirage au sort, quiz
 pour organiser un jeu concours, les possibilitĂ©s ne manquent pas. Si vous cherchez Ă  vous lancer, cet article est fait pour vous ! Les jeux concours fleurissent sur les rĂ©seaux sociaux et dans les boites de rĂ©ception, surtout en pĂ©riode de fĂȘtes ! Ils peuvent vous aider Ă  remplir certains objectifs de votre stratĂ©gie marketing FidĂ©liser vos clients, RĂ©colter de nouveaux contacts, Gagner en potentiel viral sur les rĂ©seaux sociaux. Il existe de nombreux types de jeux concours, et encore plus de maniĂšres de les organiser. Pour vous aider Ă  faire le point, nous allons passer en revue Les diffĂ©rents formats de jeux concours, Les diffĂ©rents canaux utilisables Les meilleurs exemples de bonnes pratiques Quel type de jeu concours organiser ? Pour crĂ©er un jeu concours, vous devez d’abord dĂ©terminer Son format Son canal de diffusion Choisir un format adaptĂ© Ă  vos objectifs Il existe une infinitĂ© de de jeux-concours possibles, votre seule limite est votre imagination ! Toutefois, certains formats seront plus adaptĂ©s en fonction des objectifs que vous poursuivez. Engager vos clients quiz ou jeux flash Vous souhaitez engager vos clients autour de votre marque ? PrivilĂ©giez l’aspect ludique avant tout. Si votre opĂ©ration s’adresse Ă  des personnes qui sont dĂ©jĂ  familiĂšres avec votre marque, vous pouvez leur proposer un jeu qui nĂ©cessite un certain niveau de rĂ©activitĂ© et d’engagement. Les quiz sont parfaits pour mettre en avant l’identitĂ© de votre marque si celle-ci est fortement liĂ©e Ă  un univers ou des valeurs spĂ©cifiques. C’est le cas par exemple de Disney Le principal avantage des quiz est qu’ils sont trĂšs faciles Ă  crĂ©er ! Si vous souhaitez engager votre communautĂ© sans avoir beaucoup de contenu liĂ© Ă  votre marque, vous pouvez crĂ©er un jeu flash. Cela nĂ©cessite par contre un peu plus de ressources. Dans cet exemple organisĂ© par Esprit, le but est de recomposer l’image de dĂ©part en cliquant sur les flĂšches. Pour plus de difficultĂ©s, le jeu ne dure qu’une minute. RĂ©colter de nouveaux contacts tirage au sort ou instant gagnant Vos futurs clients seront plus disposĂ©s Ă  vous donner leur adresse email avec un cadeau Ă  la clĂ©. Organiser un jeu concours peut vous permettre de dĂ©velopper vos listes de contacts en attirant de nouveaux prospects. Le jeu doit ĂȘtre simple pour ne pas les dĂ©courager. Le tirage au sort est trĂšs couramment utilisĂ© pour des jeux concours rapides et faciles Ă  mettre en place. Vous avez juste besoin d’un moyen de rĂ©colter les adresses ou les noms de vos participants Pour fĂȘter NoĂ«l, le blog de labeautĂ©parisienne organise chaque jour un nouveau tirage au sort sur les rĂ©seaux sociaux. Si vous ĂȘtes prĂȘt Ă  faire intervenir votre dĂ©veloppeur, vous pouvez opter pour un instant gagnant. Les cadeaux sont associĂ©es Ă  une heure prĂ©cise de participation au concours, Ă  la seconde prĂšs. Le gagnant est celui participant au bon moment ! Ici, le jeu concours est organisĂ© sur Messenger. Aucune adresse email n’est rĂ©coltĂ©e, mais le bot pourra contacter ultĂ©rieurement les participants. Gagner en potentiel viral concours de popularitĂ© Incitez vos participants Ă  promouvoir votre concours. Pour multiplier la portĂ©e de votre marque, la mĂ©thode la plus efficace est le concours de popularitĂ© ! Invitez vos participants Ă  produire du contenu, et rĂ©compensez celui avec le plus de likes. Les joueurs feront la promotion de leur crĂ©ation et de votre entreprise Choisir la plateforme du concours Le choix d’un lieu d’organisation n’est pas anodin Facebook, site web, Instagram
 Chaque choix Ă  ses avantages et ses inconvĂ©nients ! Les rĂ©seaux sociaux CrĂ©er votre jeu concours sur les rĂ©seaux sociaux prĂ©sente plusieurs atouts Vous disposez de plugins pour les concours complexes comme les quiz. Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un public prĂ©-Ă©tabli votre communautĂ© de fans ! Les participants n’ont pas Ă  quitter la plateforme. En revanche, il est beaucoup plus facile de tricher sur les rĂ©seaux sociaux. Prenez garde Ă  ces dĂ©rives ! Votre site web HĂ©berger votre concours sur votre site web permet D’avoir une maĂźtrise totale de son dĂ©roulement, De proposer des activitĂ©s plus complexes, D’inciter facilement les visiteurs Ă  s’inscrire Ă  la newsletter, De les rediriger vers le site ! Si vous avez besoin d’aide pour la mise en place de votre concours sur le site, il existe des agences spĂ©cialisĂ©es dans ce domaine. Et l’email ? Dans les deux cas, l’emailing vous sert d’outil de promotion ! MĂȘme si vous organisez votre jeu concours sur les rĂ©seaux sociaux, l’email est un canal indispensable pour sa diffusion. Vos clients peuvent avoir ratĂ© la publication, avoir besoin d’un petit coup de pouce pour s’inscrire
 L’email permet aussi de donner plus d’informations des dĂ©tails sur les cadeaux, le rĂšglement du jeu
 Le petit point lĂ©gal Pour organiser un jeu concours en bonne et due forme, vous devez faire valider le rĂšglement de votre jeu par un huissier. Pas d’inquiĂ©tude, vous pouvez le faire en ligne ! Les bonnes pratiques d’un jeu concours rĂ©ussi Travailler votre formulaire d’inscription C’est la premiĂšre Ă©tape de votre concours, il ne faut pas la rater ! A l’heure oĂč le RGPD occupe de plus en plus l’actualitĂ©, faites bien attention Ă  la conception de votre formulaire d’inscription ! Votre client doit obligatoirement approuver Le rĂšglement de votre jeu concours, Qu’on le contacte Ă  propos de ce jeu concours. Vous ne pouvez pas le forcer Ă  s’inscrire Ă  votre newsletter. L’idĂ©al est donc de mettre cette option en avant pour l’inciter Ă  cliquer. PrĂ©cisez-lui dĂšs le dĂ©part la nature de vos emails et leur frĂ©quence. Mettre l’accent sur rĂ©seaux sociaux Si vous avez organisĂ© votre jeu concours sur un rĂ©seau social, cette astuce ne vous concerne pas ! En revanche, s’il se passe sur votre site web, vous pouvez inciter vos clients Ă  vous suivre sur les rĂ©seaux sociaux. L’une des mĂ©thodes les plus simples est de proposer en Ă©change des chances supplĂ©mentaires de gagner. Vous pouvez mĂȘme inciter Ă  tagger des amis pour une diffusion optimale de votre jeu concours. Remercier vos participants Vos contacts ont pris le temps de participer Ă  votre Ă©vĂ©nement, ce n’est pas rien ! Un email de remerciement vous permet d’envoyer une petite attention Ă  vos clients et de confirmer leur participation. C’est aussi l’occasion de mettre en avant vos produits les plus populaire dans votre email. En attendant les rĂ©sultats, vos contacts pourraient bien dĂ©cider de passer Ă  l’achat. PrĂ©voir un lot de consolation Offrir un lot de consolation permet de rĂ©compenser les concurrents pour leur participation et offre l’occasion de vous installer dans leur boĂźte de rĂ©ception. Parfois vos contacts participent Ă  votre concours, puis oublient totalement son existence ! S’ils ne gagnent rien, ils peuvent donc s’interroger sur la provenance de vos emails. PrĂ©venez-les de la fin du jeu concours. Vous pouvez aussi leur offrir un lot de consolation comme un bon de rĂ©duction ou un code promotionnel. Varier les plaisirs Si vous organisez des jeux concours rĂ©guliĂšrement, essayez de varier les formats ! La nouveautĂ© d’un jeu concours risque de s’estomper si vous organisez toujours le mĂȘme type d’évĂ©nement rĂ©compensĂ© du mĂȘme cadeau. Pour changer, n’hĂ©sitez pas Ă  tester diffĂ©rentes plateformes, de nouveaux formats, voire Ă  tenter le hors ligne ! Conclusion Organiser un jeu concours prend du temps, mais c’est une bonne maniĂšre d’apporter de l’originalitĂ© dans votre stratĂ©gie marketing ! N’hĂ©sitez pas Ă  tester diffĂ©rentes approches et Ă  en organiser rĂ©guliĂšrement. Pour promouvoir votre premier jeu concours, pourquoi ne pas vous inscrire gratuitement sur Sendinblue ?
Modifierla maniĂšre dont les touches rĂ©pondent sur un clavier externe. Si vous rencontrez des difficultĂ©s Ă  utiliser un clavier externe, vous pouvez ajuster les rĂ©glages. AccĂ©dez Ă  RĂ©glages > AccessibilitĂ© > Claviers, puis touchez l’une des options suivantes : RĂ©pĂ©tition de touches : Vous pouvez rĂ©gler l’intervalle et le
Les caractĂšres spĂ©ciaux pour mots de passe sont une sĂ©lection de caractĂšres de ponctuation prĂ©sents sur les claviers standards et frĂ©quemment utilisĂ©s dans les mots de passe.➜ J’ai connu une banque particuliĂšrement importante qui n’autorisait pas les caractĂšres spĂ©ciaux, de quelque nature que ce soit, dans ses mots de ne pouvait taper que [a-Z 1-9]. Je me suis toujours demandĂ© s’il y avait une raison valable d’imposer une telle limitation ? Il semble contre-productif d’entraver la force des mots de passe de cette maniĂšre, surtout pour un systĂšme protĂ©geant des informations aussi explication possible est que de nombreuses institutions financiĂšres sont Ă©troitement intĂ©grĂ©es Ă  des systĂšmes plus anciens et sont liĂ©es aux limites de ces systĂšmes. L’ironie de la chose, c’est que j’ai vu des systĂšmes qui ont Ă©tĂ© construits pour ĂȘtre compatibles avec des systĂšmes plus anciens et qui limitaient eux-mĂȘmes leur capacitĂ© de protection
TableauCARACTERENOMUNICODEEspaceU+0020!ExclamationU+0021 GuillemetsU+0022DiĂšseU+0023$DollarU+0024%PourcentageU+0025&EtU+0026ApostropheU+0027ParenthĂšse gaucheU+0028ParenthĂšse droiteU+0029*AstĂ©risqueU+002A+PlusU+002B,VirguleU+002C–MoinsU+ pointsU+003A;Point virguleU+003BSupĂ©rieurU+003E?Point d’interrogationU+003FArrobaU+0040[Crochet gaucheU+005B\BackslashU+005C]Crochet droitU+005D^Accent circonflexeU+005E_UnderscoreU+005F`Accent graveU+0060{Accolade gaucheU+007BBarre verticaleU+007C}Accolade droiteU+007D~TildeU+007EPour faire court les voici sur une seule ligne !"$%&'*+,-./;?[\]^_`{}~Divers systĂšmes d’exploitation et applications peuvent appliquer des limitations Ă  cet ensemble de spĂ©ciaux pris en charge par Oracle Identity Manager et Microsoft Active Directory pour le champ du mot de passeVous pouvez utiliser ces caractĂšres en combinaison avec des lettres alphabets lors de la spĂ©cification d’un mot de gĂ©nĂ©ralement admis dans les mots de passeLes caractĂšres spĂ©ciaux Accolades { } parenthĂšses rondes parenthĂšses carrĂ©es [ ] hash deux points point-virgule ; circonflexe ^ virgule , point d’interrogation ? point d’exclamation ! barre esperluette & underscore _ backtick ` tilde ~ Ă  dollar $ pourcent % barre oblique et barre oblique inversĂ©e / \ symboles arithmĂ©tiques =+-* guillemets simples et doubles » Les caractĂšres suivants sont Ă©galement autorisĂ©s CaractĂšres majuscules [A-Z] minuscules [a-z] Chiffres 0-9 espacesLes Ă©lĂ©ments suivants sont autorisĂ©s mais peuvent causer des problĂšmes sur certains systĂšmes supĂ©rieur Ă  > moins que .?/Moyens mnĂ©motechniques pour les retenirCrĂ©ez un mot de passe Ă  partir de phrases avec substitution de caractĂšresLes phrases peuvent ĂȘtre des dĂ©clarations, des lieux, des lignes de livres, de films, PremiĂšre et derniĂšre lettre de chaque motLes 2 premiĂšres lettres du mot avec un chiffre entre les deuxPremiĂšre lettre de chaque mot en majusculePremiĂšre lettre de chaque mot avec les caractĂšres de ma plaque d’immatriculation entreSubstituer des codes ou des mots Ă  d’autres mots insĂ©rer des chiffres entre les lettres du mot originalExemple Internet avec des chiffres qui doublent devient de 2 mots distincts un seul mot de passe plus longVous devrez Ă©galement procĂ©der Ă  une substitution de caractĂšres pour vous assurer que le mot de passe rĂ©pond aux exigences de internet explorer – 1nt3rN3TeXp70r3Rhappy days – hapPyDaY$ ?good boy – 60odB0yLa substitution de caractĂšres consiste Ă  prendre un mot du dictionnaire en minuscules et Ă  le remplacer par des caractĂšres spĂ©ciauxdes chiffresdes lettres majuscules pour le rendre plus complexeVoici quelques exemples de substitutions courantes $, S ou 5 pour s1, I ou ! pour i ou A pour a7 ou T pour t3 ou E pour e9, G ou 6 pour g0 ou O pour o8 ou B pour b Tbontbtitq » pour To be or not to be that is the question » deviendrait 7b0n7B7!7 ? ».Utilisez des acronymes pour des phases inhabituelles que vous inventez par exemple, PCMMDPTL120J » pour = pourquoi changer mon mot de passe tous les 120 jours » puis substituez des des syllabes alĂ©atoires et prononçables pour composer des mots faciles Ă  pas de termes informatiquesde nomsde commandesde sitesde titres de logiciels d’entreprisesn’utilisez pas de modĂšles de mots ou de chiffres comme abcdefg, qazxsw, qwerty ou zxcvbnNe basez pas votre mot de passe sur des informations personnelles telles que votre nomvotre numĂ©ro de sĂ©curitĂ© socialevotre date d’anniversairele nom de votre animal domestiqueun membre de votre famillen’utilisez pas le nom de votre compte comme mot de passeÉvitez d’utiliser un mot courant tel que France » Depardieu »votre nomle nom de votre comptedes noms communs de personnes ou de lieuxdu jargon techniquedes sĂ©quences rĂ©pĂ©titivesdes sĂ©quences de clavierN’utilisez pas toutes les lettres ou tous les chiffres et n’utilisez pas un mot du dictionnaire dans n’importe quelle langue ou une permutation de votre mot de passe➜ N’utilisez pas le mĂȘme mot de passe pour les comptes de votre banque et pour les comptes autres que ceux de votre banqueC’est-Ă -dire les comptes personnels de FAI, les comptes de courtage, les comptes d’avantages le mot de passe d’un compte est compromis, tous les comptes peuvent l’ĂȘtre.➜ Ne partagez pas votre/vos mots de passe de l’universitĂ© avec qui que ce soitY compris les assistants administratifs, les superviseurs, les secrĂ©taires ou les collĂšgues de les mots de passe doivent ĂȘtre traitĂ©s comme des informations sensibles et confidentielles.➜ Ce qu’il ne faut pas faire pour mieux protĂ©ger vos mots de passeRĂ©vĂ©ler votre mot de passe par tĂ©lĂ©phone Ă  qui que ce soit, y compris au personnel d’assistance informatique. Un personnel d’assistance ne doit jamais prendre l’initiative d’un appel demandant un mot de de votre mot de passe en prĂ©sence d’autres un mot de passe dans des votre mot de passe avec vos collĂšgues de travail pendant vos la fonction de mĂ©morisation du mot de passe dans les applications par exemple, Netscape Messenger, Outlook, votre navigateur, etc..Noter vos mots de conserver Ă  proximitĂ© de votre des mots de passe dans un fichier sur n’importe quel systĂšme informatique y compris les tĂ©lĂ©phones portables sans utiliser un chiffrement fort.➜ Si vous pensez que votre compte ou votre mot de passe a Ă©tĂ© compromisSignalez l’évĂ©nement Ă  l’administrateur systĂšme appropriéà l’administrateur de la sĂ©curitĂ© de l’informationet changez votre mot de passe immĂ©diatement➜ Si quelqu’un vous demande votre mot de passeAdressez-vous Ă  votre administrateur systĂšmeĂ  l’administrateur de la sĂ©curitĂ© de l’information➜ Quel gestionnaire de mots de passe utiliser ? Un bon gestionnaire de mots de passe stocke gĂ©nĂšre et met Ă  jour les mots de passe Ă  votre place en appuyant sur un boutonSi vous ĂȘtes prĂȘt Ă  dĂ©penser quelques euros par mois, un gestionnaire de mots de passe peut synchroniser vos mots de passe sur tous vos appareils.➜ Voici NordPass que nous conseillons pour son chiffrement avancĂ©. CaractĂšres spĂ©ciauxL'acceptation d'un caractĂšre spĂ©cial par un site webIl semble que l’acceptation d’un caractĂšre spĂ©cial par un site web dĂ©pend du cadre et de la politique appliquĂ©e par l’ exemple %+/’!$^? .{}[]~ est pris en charge sur la page de connexion d’Oracle~!$%^&*_-+=`{}[] ; »,.?/ est pris en charge par le rĂ©pertoire MS ActiveNotez que fonctionne pour MS, mais pas pour peut imposer ce qu’il veut et peut restreindre n’importe quel caractĂšre, mais quels sont les caractĂšres communĂ©ment acceptĂ©s ?Quelle note attribuez-vous sur un total de 5 ? 4 18 votes DES GEEKS ET DES LETTRES aide les gens Ă  protĂ©ger leur libertĂ© en leur fournissant des conseils, des guides et un soutien qui aident les citoyens Ă  protĂ©ger leurs communications, leurs actions et leurs discussions numĂ©riques. Cela inclut des conseils sur le chiffrement du courrier Ă©lectronique, la cybersĂ©curitĂ© et le cryptage des ambition ? Que les gens aient la libertĂ© de vivre leur vie sans craindre d'ĂȘtre surveillĂ©s. Les tendances technologiques sont en constante Ă©volution, et la cybersĂ©curitĂ© ne fait pas exception Ă  la rĂšgle. Rester informĂ© est un Ă©lĂ©ment crucial pour une utilisation sĂ»re d'internet. Les lecteurs peuvent dĂ©couvrir ici des sujets importants liĂ©s Ă  la sĂ©curitĂ© du web, se plonger dans les meilleurs produits de sĂ©curitĂ© et mettre en pratique ce qu'ils ont appris.
MAiYdi.
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